1 总则。
为积极、稳妥地推进公司绩效考核制度，充分调动员工的积极性，确保生产经营目标任务的完成，特制定本方案。
2 考核机构及职责。
2.1公司成立考核小组，组长由生产系统分管副总经理担任；成员由各车间主任及生产职能部室负责人担任。
2.2各车间主任及生产职能部室负责人负责本部门的绩效工资核算工作，公司人力资源部负责考核汇总及审核。
2.3考核原则：以考核标准为依据，按时进行考核，坚持客观、公正、公平的原则。
3考核范围：
各车间、职能部室的班组长及员工。
4 考核时间。
考核时间每月26日开始，28日前结束实行月度考核。出现设备大修等情况，根据实际进行适当的调整。
5考核程序。
5.1考核顺序：
车间主任或职能部室负责人负责对各班组长进行考核；班组长负责对员工进行考核，车间主任或职能部室负责人复核或直接进行考核。
5.2各车间及生产职能部室要严格按考核流程进行考核。
5.3各车间及生产职能部室每月28日前将当月考核成绩汇总（填写《月度绩效考核表》），报生产副总审核后，送人力资源部。
5.4 每月5日前人力资源部将考核结果汇总报分管副总审核，总经理批准后返回部门在工资造表时兑现。
6考核内容。
一）月度绩效考核表。
表一：班组长月度绩效考核表。
表二：员工月度绩效考核表。
表一：班组长月度绩效考核表。
表二：员工月度绩效考核表。
二）有下列情况者，予以加5～10分。
在本职工作中表现突出，能起到模范带头作用，有助于推进车间或班组管理的。
7、相关说明。
8.1休病、事假、产假人员按照公司的相关规定执行。
8.2试用期间的班组长及员工不参与绩效考核。
8.3奖罚同步，各车间及职能部室绩效工资奖励总额不超过扣发总额。
8.4班组长及员工的考核分值对应：分值/元。
8.5班组长及员工每月个人最高奖励分值不能高于100分。
8、本方案由公司人力资源部负责解释。
绩效考核管理办法
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