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管理制度。标题：绩效考核管理办法。
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一：目的：1.
1加强公司管理水平，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力；
1.2建立有效的绩效管理机制，通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反。
馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
二：原则：2.1公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。
2.2公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同。
的考核标准。
2.3公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆。
断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。2.4严格性原则：
考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。
三：适用范围：
本制度适用于非总经理、副部经理、市场提成制公司全体员工。
四：职责：4.1公司高层领导(总经理、副总经理)承担公司总体绩效指标设计、部署和对最终结果解释裁定的职责；
4.2人事行政部负责制定绩效管理政策和具体实施办法，并直到、监督和推动实施；4.3部门负责人负责本部门各级员工绩效指标与标准设定、考核、绩效反馈的职责；4.
5各级人员全面参与绩效管理的实施（计划、执行、考核、改进）。五：绩效管理流程：
绩效管理流程总体遵循绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效改进pdca循环管理过程。
绩效管理流程分为绩效目标的制定、绩效考核、绩效反馈与沟通、绩效申诉、绩效结果的审定等五个环节。5.1绩效目标的制定：
5.1.1设置关键绩效考核指标的基本要求：
设置kpi指标应注意要素：关注价值引导工作的方向，关注真正的价值，日常事务性要求不列入；明确绩效目标应该是具体明确的、可衡量的、要有明确的考核标准；可量化考核指标应尽可能量化，用数据和事实说话，实在无法或短期内难以量化的可定性考核。5.
1.2设定绩效目标的因素：
5.1.2.
1岗位指标要涉及：员工承接的部门一般绩效指标；岗位工作职责、工作内容与岗位规范；管理改进和工作能力；工作态度行为表现和自身综合素质评价；员工未来的职业发展规划；员工按月编制的《工作计划》的完成落实状况；部门或直接上级对被考核人的工作评价评份。
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5.1.2考核期间的考核指标和考核标准经考核者与被考核者双向沟通、达成一致后确定，形。
成《个人绩效考核评分表》和《个人kpi考核表》，并由考核双方在相应表上签字，作为考核评价的依据。考核者与被考核者在签订《个人绩效考核评分表》和《个人kpi考核表》后标志着绩效目标制定的完成。在以后的绩效执行过程中，严格按照《个人绩效考核评分表》和《个人kpi考核表》中的绩效指标和标准进行考核，不得随意更改5.
2绩效考核：
5.2.1员工考核，首先被考核者在《个人绩效考核评分表》上进行自我评估。部门负责人在。
参照被考评人自评基础上，根据被考评人考核期内工作绩效表现对被考核人进行考评，经分管领导审核后，报人力资源部备案；
5.2.2各部门须在每个月初提报《绩效指标提报表》经总办审核后报人事部，由人事部汇总。
并编制《绩效考核表》与被考核人、部门确认上报总办审批后报人事部备案。
5.3绩效反馈与沟通：
考核期结束，考核者应及时与被考核者进行绩效面谈与沟通，绩效沟通主要人事行政部负。
责人组织进行。沟通的主要内容应包括但不限于：总结绩效指标达成情况，肯定前期工作成绩，指出工作或能力的明显不足或缺失，明确下一阶段工作目标、重点努力方向和改进方法。
并填写《绩效沟通面谈表》，经双方签字确认后，存入绩效考核档案备案。
5.4绩效申诉：
5.4.1考核结束后，被考核者如对考核结果存有异议，可在考核申诉期内进行绩效申诉，申。
诉时申诉人需填写《绩效考核申诉表》，说明绩效申诉事项及原因，并举证相关的绩效数据。
5.4.2被考核者进行申诉，应首先向直接上级反馈并通过沟通方式解决；无法达成一致的，部门或员工有权向上一级领导或分管领导申诉；如果被考核者对上一级领导或分管领导考核结果仍有异议，应在接到考核结果的3个工作日内向人力资源部提出书面申诉，并附相关说明材料。
人力资源部将申诉材料汇总后进行调查、协调和跟踪，并将调查结果和处理意见上报考评委批复。人力资源部在7个工作日内，向提起申诉的部门或员工个人答复最终结果。最终结果一经确定，不再更改。
5.5绩效结果审定：
公司人员的考核成绩经部门负责人审核，总经办批准后上报人事部汇部存档六：解释权：
本制度的解释说明权归公司人力资源部。七：支持文件与**：
7.1文件：《绩效考核奖金标准与规范》7.
2**：《kpi指标设定表》《工作计划》《工作总结》《个人绩效考核评分表》《绩效考核表》
绩效沟通面谈表》《绩效考核提报表》
编制。审核批准。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...