为准确衡量各单位、部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。
第一条目的与作用。
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、奖金发放、职务调整和工作改进。
第二条本办法适用于公司全体员工（不含试用期员工）。
第三条公司员工考核分为试用考核、季度考核和年终考核三种。
1、试用考核。
本公司聘用人员均有试用期。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门主管或经理负责考核。试用部门考核之后，应将考核结果和《转正申请审批表》一并呈报人力资源部核准备案。
2、季度考核。
于每年3月、6月、9月、12月下旬举行，但经决议无必要时可以取消。
3、年终考核。
1） 于每年12月25-30日对员工进行本年度考核。
2） 考核时，各部门主管/经理应参考季度考核记录及考勤记录，认真填写考核表。
第四条考核原则。
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
第五条考核年度：自1月1日起至12月31日止。
第六条试用人员不得参加考核（仅参加试用考核）；
第七条考核等级。
考核等级分为：优、良、中、差共四个等级，成绩按权重系数和等级计算，考核总分为100分。
1．a-优秀等级（权重分95分以上）
2．b-良等级（权重分80分以上）
3．c-中等级（权重分65分以上）
4．d-差等级：（权重分60分以下）
第八条季度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列良等级以上：
1、所请病假、事假（不包括公假）本季度合计数超过9日数者。
2、旷工日数达1天以上者。
3、本季度受处分未经抵消者。
第九条年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列良等级以上：
a) 所请病假、事假（不包括公假）合计数本年度超过20日者。
b) 旷工日数达3天以上者。
c) 本年度受处分未经抵消者。
第一十条同一季度、年度内员工处分可用相同奖励等级给予抵消。
第一十一条考核用表：
1．《管理人员考核表》—管理性人员考核使用。
2．《普通员工考核表》—普通员工考核使用。
第十二条考核程序。
1、 员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；
2、 员工对所有考评部分进行自评，自评不计入总分；
3、 直接上级一般为该员工的考核负责人；
4、 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；
5、 具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
第十三条各部门工作绩效分布比例及调薪标准。
第十四条绩效考核结果，将作为员工调薪、升迁的主要依据；考评达到优秀等级以上的员工，公司将提供各类培训机会及其他福利。
第十五条季度考核中连续两次考核等级为较差者，予以辞退或者降薪，对于一年内考核累计有二次较差者，亦予以辞退；
第十六条保密。
1、考核结果只对考核负责人、被考核人、行政部负责人、总经理公开；
2、考核结果及考核文件交由行政人事部存档；
3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
第十七条本办法经总经理批准，自颁布之日起实施，最终解释权归行政部。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...