为适应集团2024年战略规划，完善公司激励机制，高效度激励员工完成绩效指标，加强过程管理，保障公司经营目标的实现，特制订本办法。
一、适用范围。
适用于公司绩效考核工作的全过程。
二、考核组织及职责。
1、集团人力资源管理总部是绩效考核管理的主管部门，负责考核办法的制订、修订、组织实施和处理投诉等。
2、各级主管是下级的第一考核负责人：
考核前：直接上级（考核人）与下级（被考核人）共同制定考核指标、目标值、权重和评分方法，并签订绩效计划确认表。
考核过程中：直接上级检查、指导、督促被考核者的工作进度，以促进被考核者的指标完成。
考核后：直接上级对下级的指标完成情况进行考核、沟通、反馈，对优秀进行鼓励表扬，对存在的问题，协助被考核者共同制定改善措施、方案。
3、被考核者：
在考核前，与上级共同制定考核指标、目标值以及达成绩效目标的工作方法（实施方案）。考核过程中经常审视、检讨、汇报绩效达成进度。考核期末及时自评，并交上级主管进行评价。
三、部门绩效考核分布比例。
四、考核实施时间。
1、月度考核。
每月28日前，被考核员工制定并上报当月工作完成情况与次月工作计划，次月1日前，上级对下级的月度计划表进行修订并反馈。每月3日前上级完成对下级上月度计划完成情况评分。
2、考核目标的确认、考核完成结果的确认，考核人和被考核人必须同期签字确认。
五、绩效考核面谈。
每个月部门负责人绩效面谈覆盖率达到85%，考核人与被考核人共同分析工作计划与工作安排，保证考核的公平公正。
六、考核申诉。
1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通解决，未能解决的，被考核者在接到结果通知后七日内有权向行政中心提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》及相关说明材料。
2、行政中心根据《绩效考核申诉表》及相关说明材料进行复核，将处理意见提交给执行副总进行审批后，7个工作日内向申诉员工做出答复。
七、本制度自一月一日起全面执行，最终解释权归人力资源部所有。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...