第一章总则。
第一条为客观、公正地评价员工的工作情况，肯定和体现员工的价值，规范公司绩效管理体系，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二条坚持公平、公正、定量与定性相结合的绩效考核原则。
第三条考核对象：各部门经理（正、副）；一般（主管、助理）员工。
第四条考核目的：为员工轮岗、晋升、绩效工资分配、奖金发放提供依据。
第二章绩效考核组织机构及职责。
第五条绩效考核小组。
一、小组成员为：集团总裁，副总裁，总裁办主任，人力资源经理。
二、选任集团总裁为考核小组负责人。
三、考核小组职责：
1、绩效考核管理制度及相关制度的修订、审批。
2、绩效考核指标、考核结果的评议和审批。
3、员工绩效工资的调整和考核等级比例的确定。
4、员工考核申诉的最终处理。
第六条集团人力资源部是公司绩效考核工作具体的组织部门，主要职责有：
1、负责绩效考核管理办法的编制、修改。
2、组织指导各部门负责人落实岗位绩效考核指标、目标值过程管理。
3、制定考核指标评分原则，并对考核过程进行监督与检查，收集考核意见并分类汇总。
4、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚，对考核情况进行通报。
5、为员工建立考核档案，作为薪酬分配、职级晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比的依据。
第三章考核体系。
第七条绩效考核周期。
每半年为一个考核周期。（即：上半年1-6月，下半年7-12月）
第八条绩效考核时间。
考核时间由每年的6月20日和12月20日开始，考核打分时间共计10天，人力资源部在29日**考核表并进行数据统计，最终结果在每年的7月10日和次年的1月10日前完成。
第九条考核指标：
考核指标分为六项，即：部门内部考核指标、能力指标、工作品质指标、工作效率指标、行为准则指标和述职报告（一般员工为工作总结），满分合计为20分。
第十条绩效考核计算方法。
直接上级打分（20）*60%+绩效考核小组打分（20）*40%=绩效考核总分（20）
第四章考核程序及办法。
第十一条 一、 考核主体。
各部门经理（正、副）；一般（主管、助理）员工。
二、 考核程序。
1、工作总结和述职报告在考核当月的20日前提交给直接上级领导；
2、直接上级领导依据绩效考核评价表，给予逐项打分；完成后交由人力资源部。
3、绩效考核小组依据绩效考核评价表，给予逐项打分；完成后交由人力资源部。
4、人力资源部将**的考核表按照绩效考核计算方法核算，将最终的考核结果备案，作为员工轮岗、晋升、绩效工资分配、奖金发放提供依据。
第五章考核结果的处理。
第十二条所有员工考核结果换算成百分比后直接与其绩效工资挂钩，为了使考核结果呈正态分布形态，本绩效考核采用强制分布的方式对考核结果进行强制分类，具体标准参照下表：
s类（优）不超过被考核人数的10%，不足1人的可视为1人；
a类（良）不超过被考核人数的50%；
b类（中）不超过被考核人数的50%；
c类（差）不超过被考核人数的20%，不足1人的可视为1人。
第十三条直接上级必须负责对c类员工进行面谈，人力资源部可对其面谈结果进行跟踪。
第十四条各级根据考核结果，提出相应的整改措施。以便在下一绩效考核周期取得好成绩。
第六章申诉与处理。
第十五条提交申诉。
被考评人如对考评结果不认可或持有异议，可以采取书面形式向总裁办提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第十六条申诉受理机构。
总裁办是考评工作的日常办事机构，一般申诉由总裁办负责调查协调，提出建议。绩效考核小组是员工考评申诉的最终机构。
第十七条申述处理流程。
申诉事件受理后，首先由总裁办对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门领导进行协调、沟通。不能协调的，总裁办上报绩效考核领导小组处理。
第十八条申诉处理时限。
总裁办应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人。
第七章附则。
第十九条集团人力资源部负责本办法的制定和解释，各分、子公司比照执行，最终解释权归集团人力资源部所有。
第二十条本办法自发布之日起执行。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...