一、目的：
为更好的激励和规范员工的行为，使员工绩效考核制度更进一步完善，对员工的日常工作与行为奖罚做到有法可依。
二、适用范围：
适用于公司管理层员工。
三、考核方法：直接在月度绩效考核中体现。
四、奖罚条款。
1、罚：纪律、5s考核。
1）上班迟到、早退、中途脱岗或请假未经同意擅自不到岗位等，视情节严重性，绩效扣除1~5分不等；
2）上班时间不遵守公司相关规定、不服从上级安排 ，视情节严重性，绩效扣除1~5分/次不等；
3）越级上报或散布谣言，影响正常工作秩序或部门声誉者，视情节严重性，绩效扣2~6分/次不等；
4）上班时间做与工作无关的事 (看**、 睡觉、玩游戏、聊天或开玩笑等)，视情节严重性，绩效扣2~6分/次不等；
5）5s执行不彻底者(如文件乱放、凳子未及时归位、报表记录等)，视情节严重绩效扣1~5分/次不等；
6）不爱护公共财产，使用工具未保管好，造成丢失或损坏，视情节严重性，绩效扣除2~6分/次不等；
7）有关专业知识培训，考核成绩倒数第三名者，绩效扣除5~10分/次不等；
工作考核 1）工作期间渎职，试情节轻重，绩效扣除5~10分；
2）工作期间如：事情追踪或执行不彻底、审核错误等，造成工作不到位，绩效扣除5~10 分不等；
3）未按相关技术文件等要求作业，造成批量性作业漏失，视情节严重，绩效扣除5~10分不等；
4）工作漏失或自己不能解决事项，未及时向上级反馈或隐瞒事实，造成不良后果者，经发现绩效扣除5~10分不等；
5）督导不周，信息传达不及时，造成品质问题，视情节严重，绩效扣除 5~10 分不等；
6）内审及客户稽核到的问题点，如属于明显常规问题：如与作业指导书不符、违反流程等，经内审及客户提出，出现一个问题点，绩效扣除2分；
7）制程出现重大品质异常时，而所负责本职工作的人员却不知情者 ，视实际状况，绩效扣除5~10分不等；
8）专案人员制作报告、报表出现错误或与事实不符造成相关单位人员抱怨、误解等，视实际状况绩效扣除5-10分不等；
2、奖： 纪律上及工作鼓励(当月纪律有出现缺点者，将不列入绩效奖励范围)
1）当月有重要任务，并能很好完成的，试重要程度，绩效考核加10-40分不等；
2）主动提出对同事进行教育训练者，或自己做出培训提纲，给同事进行培训的加10分；
3）对组织及工作上存在的不足之处，能提出个人看法和改善建议，并能有效实施的绩效加10分；
4）出现异常，据理力争，避免重大品质失误者，加10分；
5）多次能事先发现隐含性品质问题，提前反馈出来，对品质有作出贡献，视贡献程度给予10~20分奖励；
6）当月工作、纪律等表现突出，且其它考核无缺陷者，视情况给予5~10分奖励；
7）自己做好并能影响和带动其他人一起做好，具有团队精神，加5分。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...