4.3 考核办法：
4.3.1月度考核分二级进行，由产品经理、生管按月度的工作安排和开发计划的要求进行初评；部长的综合评定作为终评，以确定各人的绩效得分和参与月度奖金分配的比例。
4.3.2考评内容参照附表i执行。
4.3.3绩效工资的考核发放：
在集团发放绩效工资时，本公司依据完成集团指标情况给予产品技术部绩效工资总额，产品技术部依据人员的年度工作业绩，综合评定其参与分配比例。
4.3.4享受岗位工资的人员，应承担其相应的管理职能；如因工作调整、职位改变，则所享受的岗位工资随之变更。
4.3.5产品技术部人员，如连续2个月度的考核绩效差，影响项目开发进度的、基本工资按60%发放；连续3个月度的考核绩效差，退回集团人力资源重新安排工作。
5 说明：5.1本管理办法中的基本工资、岗位工资和绩效工资，由产品技术部长确定工资级别，上报总经理批准后执行。
5.2生管线人员的月度工资，依照公司定员、定岗的要求，按公司实行的绩效工资， 浮动10%进行绩效考核和评定。
6 附表i：
产品技术部月度绩效考核表》
本管理办法由本公司产品技术部制订、修正；报本公司总经理批准后实施。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...