公司绩效考核工作于2024年5月开始执行，目前已试行四个月，针对考核过程中存在的问题及不适合具体工作的考核内容进行讨论修改。现将绩效考核管理办法制定如下：
一、目的。为建立全面完善的绩效考核体系，不断提高员工自身素质和业务水平、整体意识；考核结果作为员工个人薪资调整、岗位变动、年终评优的依据，特制定本办法。
二、基本原则。
公开性原则：向考核者明确说明考核标准、内容、程序、时间等事宜，绩效指标内容在提前沟通与协商的基础上确定。
客观性原则：对考核者的任何评价均应以事实为依据，避免出现晕轮效应等误区评价。
反馈改进原则：评估结果要及时反馈给考核者本人，肯定成绩，指出不足，并加以分析和不断改进提高。
差别性原则：不同部门，不同岗位要根据不同的工作内容制定出恰当的考核标准。
常规性原则：对下属做出正确的评估是各级管理者重要的管理工作内容，必须成为常规性的管理工作。
三、适用范围。
公司各部室部门经理级及以下员工。
四、考核类型。
月考核：依据员工个人当月的工作表现和绩效结果而设定的考核类型，它直接与工资改革后的绩效工资挂钩。
年考核：即个人月考核之总和，为年终薪资调整、岗位变动提供依据。
五、权责。各部门经理：⑴属下员工每月绩效评定权限；⑵向属下员工反馈绩效评定的结果。
分管各部门（副）总经理：⑴属下员工绩效的审核权限；⑵属下部门经理的绩效评定权限及结果反馈权限。
综合部：⑴审核各部门绩效评定的合理性；⑵根据各部门实际对绩效考核中公共考核部分进行考核；(3)受理不公正绩效评定的投诉案例。
六、考核程序。
一、月考核程序：
1、公司各部门员工，由本人自我评定后交部门经理进行领导考核，交综合部，考核分数的平均分为个人考核分数。
2、公司部门经理，由本人填写自我评定一栏后，将表交分管经理进行领导考核评定，交综合部，考核分数的平均分为个人考核分数。
3、公司各部门的部门考核由部门经理自我评定后，将表交分管经理进行领导考核评定，交综合部，考核分数的平均分为部门考核分数。
4、公司全体员工个人考核分数与部门考核分数的平均分计为本月考核分值。根据本考核分值计算绩效工资。
二）、年考核程序。
由综合部将公司年考核排名前5名及排名后5名的员工考核材料报送公司绩效考核领导小组，为员工奖惩、调薪、升迁、解聘提供依据。
七、本办法由综合部负责解释。
八、本办法自下发之日起实施。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...