绩效考核管理办法

为了对员工的工作情况、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

一、适用范围。

公司所有固定薪资的员工。

二、管理及考核部门。

人力资源部为本办法管理单位，具体考核执行由各店各部管理层和行政经理、总经理负责。

三、考核规定。

1、本办法为正式员工考核期限，考核统计周期为自然月度周期。考核于次月1日---4日进行，每月10日之前（含10日）新入职的员工参加本月度考核，见习期员工不属于考核范围。

2、考核主要依据工作能力和态度进行考核。每月30日由人力资源部向各店行政办提供本月度考核目标人，于次月1日至4日由各店行政办组织考核。在次月5日将考核后的绩效表交至人力资源部整合备档，人力资源部在6日整和完毕后交财务部进行薪资审核。

四、考核评分标准。

1、考评成绩由绩效考评表各项指标评定的分数组成，满分为100分。

2、绩效考评由上两级管理人员负责考评，均占50%。

3、非技术基层员工：指礼仪部人员（包括前台、收银员、迎宾、服务生、清洁阿姨、食堂工作人员、配送师、水吧员、保安、收银专员、统计员、锅炉工、水电工、宿舍管理员、仓库管理员），其薪资的50%做为绩效薪资上下浮动，绩效薪资的发放额度以绩效考核成绩为比例标准，见下表：

举例如下：某员工为固定工资1000元，则绩效薪资为500元。当月绩效考核成绩为90分、75分和60分，则绩效薪资为：

500x（1+15%）=575元当月实际工资500+575=1075元。

500x（1+0%）=500元当月实际工资500+500=1000元。

500x（1-15%）=425元当月实际工资500+425=925元。

备注：计算结果有小数采取四舍五入进行计算。

4、管理人员：指固定薪资无管理级别的管理人员（包括财务、出纳、行政助理、人力资源部工作人员、培训人员、礼仪主管），其薪资的50%做为绩效薪资上下浮动，绩效薪资的发放额度以绩效考核成绩为比例标准，见下表：

某员工为固定工资1000元，则绩效薪资为500元。当月绩效考核成绩为90分、75分和60分，则绩效薪资为：

500x（1+30%）=650元当月实际工资650+500=1150元。

500x（1+0%）=500元当月实际工资500+500=1000元。

500x（1-30%）=350元当月实际工资500+350=850元。

备注：计算结果有小数采取四舍五入进行计算。

五、员工如累积2个月考核不满65分，公司将予以调岗及停职处理；累积3个月考核不满65分，公司将予以辞退处理。管理人员如累积2个月考核不满65分，公司将予以调岗或降级处理；累积3个月考核不满65分，公司将予以辞退处理。

人力资源部。

2024年3月14日。

非技术员工绩效考核表。

部门姓名考核时段。

管理人员（主管级）绩效考核表。

部门姓名考核时段。

管理人员（经理级）绩效考核表。

部门姓名考核时段。