保安部员工绩效工资考核管理办法（试行）
为适应公司整体考核要求，为充分调动部门员工的工作积极性和创造性，完善内部激励机制，提高部门整体工作质量，特制定本绩效考核管理办法。
一、考核内容及权重。
1、出勤情况占权重的40%。
2、工作质量和工作效率占全权重的30%。
3、工作态度占权重的30%。
二、考核依据。
1、出勤情况：以公司“打卡”信息为基础，按实际出勤天数核算。
2、工作质量和工作效率：考核完成工作的准确性及能否按领导交办事件及时保质保量完成工作。
3、工作态度：以工作中是否积极进取、主动热忱、全身心投入开展工作、认真负责、勤奋刻苦及任劳任怨，充分发挥潜能。
三、考核标准。
1、出勤情况：事假一天扣10元，病假三天15元；三天以上一天扣10元。依据当月奖罚情况，员工全勤加奖10元至20元。
2、工作质量和工作效率：发现质量问题程度或不能按时保质保量完成任务每次视情况扣10元至30元。依据当月奖罚情况，员工工作质量和工作效率加奖在10元至30元。
3、工作态度：出现工作态度不端正问题，影响工作时每次视情况扣10至30元。依据当月奖罚情况，员工工作态度加奖在10元至30元。
四、在执行过程中如有问题时，员工可提出建议，对绩效考核标准进行相应修改完善。
五、每月员工绩效工资考核结果，由部长组织评定，考勤员留存备查。
六、本考核管理本法从2024年10月起执行。
保安部。2024年9月1
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...