第4条考核表制订。
1、制订职责。
1.1 由员工根据各自工作安排自行制定考核项目及考核标准及分值权重；
1.2 考核表需经公司经理批准生效；
1.3 考虑到初次进行考核，员工对其不太熟悉，因此初次考核的考核项目仅就工作任务、效率、责任心等笼统几项列为考核内容，待全体员工适应后再自行编制稍加详细的分解指标。
2、考核内容。
本考核是综合指标的考评，一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识、学习能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。
3、考核内容的制定。
工作任务部分由员工根据各自岗位职责选定代表性重要工作内容作为考核项目，并自行确定分值及权重，并最终经上级主管及公司经理确认。
4、 考评时间。
每年7月底完成年中绩效考核工作，每年1月底（如遇春节，时间提前）完成年终绩效考核工作。
5、 考核分计算办法。
绩效考核分数=考核表终评的最终得分。
备注：考核分不设置上限。
6、 考核加分规定。
6.1 为公司引入合作伙伴，带来较大经济效益者，依据贡献考核分加1~30分。
6.2 为公司提供重要工程项目信息，并经营成功的考核分加1~30分。
6.3 为公司带来其他额外经济效益或者为公司挽回、避免经济损失者，依据贡献考核分加10~30分。
6.4 为公司在社会上带来较大的荣誉度和知名度者，考核分加1~20分。
6.5 对公司企业管理提出建设性意见并被采纳，依据对公司发展所起的作用程度，考核分增加1~5分。建议内容包括但不限于项目管理、材料管理、培训办法、制度建设。
6.6 能够及时总结出本职工作中的经验、教训，并推广到对其他员工和新入职员工的培训中，效果明显，考核分增加1~5分。
6.7 积极执行、推动公司管理制度落实，起到表率作用者，考核分加1~5分。
6.8 在完成本职工作的情况下，主动参与到公司其他较重的任务中，避免工作拖期或有效提高工作质量。勇于接受公司安排的临时性工作任务，加班加点、任劳任怨完成，并保证工作质量，奖励1~10分。
以上奖励考核前由部门负责人提出奖励申请，经公司经理审核签批后执行。
7、考核分值与绩效工资。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...