目录。第一章总则 .1
第二章考核的种类 .1
第三章考核时间、方式、结构及对象 1
第四章考核层次 2
第五章考核工作要求 2
第六章评分标准及考核实施步骤 3
第七章考核申诉程序 3
第八章绩效考核结果的运用 3
第九章附则 4
第一章总则。
第一条目的。
通过对员工工作业绩、工作态度 、工作能力、岗位匹配度四个方面进行正确的评价，来提高每位员工的素质、能力和工作热情，从而促进公司的发展。
第二条适用范围。
本办法适用于公司全体正式员工的绩效管理；试用期人员的考核属转正考核，不属于本办法考核范围，按公司《员工日常管理规定》办理。
第三条考核原则。
1、员工考核坚持公平、公正、公开的原则。
2、公平：坚持无偏、无私、客观、公平性。
3、公正：对照公司规章制度、员工岗位说明及考核期内各项指标执**况进行考核。
4、公开：考核内容、时间、标准和程序公开。
第二章考核的种类。
第一条岗位调动。
根据员工综合能力以及特殊技能，进行岗位调动，促进其能力发展与发挥。
第二条职务晋级或职务降级。
根据员工综合能力以及综合素质进行全面考核，为升级或降级提供客观依据。
第三条工资晋级或工资降级。
根据员工日常工作表现以及完成工作任务的情况进行全面考核，为工资晋级或工资降级提供客观依据。
第四条绩效工资。
根据一定期间内的工作情况进行绩效考核，确认绩效工资的实发额。
第三章考核时间、方式、结构及对象。
第一条考核时间。
每半年考核1次，1年2次，于每年的6月30日和12月30日前完成。
第二条考核方式。
绩效管理与绩效考核按不同职位分层次进行考核，总经理办公会拥有对员工考核结果的调整权力。
第三条考核结构。
由工作业绩、工作态度 、工作能力、岗位匹配度四方面构成。
第四条考核对象。
1、 考核分为一般员工考核、中层管理人员考核、高层管理人员考核。
2、 在绩效考核时，对转正不满三个月的员工列入下次绩效考核中。
第四章考核层次。
第一条部门副经理级以下人员，由所属部门经理考核，分管副总审查。
第二条部门副经理、经理级，由分管副总考核，总经理审查。
第三条副总级由总经理考核，董事长审查。
第四条总经理由董事长考核。
第五章考核工作要求。
第一条最终结果直接反馈员工本人。
第二条考核结果不向考核者及被考核者之外任何无关人员透露，只有考核者的主管上级及综合办公室主管人员有权查阅。
第三条考核过程中应做到不徇私情，力求评价严谨、公道。
第四条不偏听、轻信，注重对被考核者实际工作的观察和评判。
第五条对被考核者在考核期限以外的工作成果、能力、态度不作评价。
第六条以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料（学历、年龄、工龄、性别等）进行评价。
第七条对每次考核结果要进行总体综合修正，消除以偏概全、逻辑推断、宽容、极端、过分集中以及人为假象等方面的倾向，避免偏颇与失误。
第八条注意避免根据总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、高度以及在工作中表现出来的能力。
第九条考核者须在考核表签名并陈述意见。
第六章评分标准及考核实施步骤。
第一条评分标准。
考核采用百分制，用加权平均法核定分数。
第二条考核实施步骤。
1、 每年6月和12月上旬由综合办公室通知并组织相关人员进行考核。
2、 由综合办公室收集各部门员工绩效考核表，并汇总被考核者的考核评分结。
果。3、根据评分结果，对于有必要进行绩效面谈的员工，以部门为单位组织员工进行绩效面谈（见附表：绩效考核谈话记录），员工在相关栏目中签属个人意见（或附页说明）。
4、员工绩效考核谈话记录中包含：
1）工作回顾；
2）该员工工作中的优点及值得以后发扬的地方；
3）工作中的不足及改进措施、计划；
4）主管领导对该员工的能力发展方向和培训计划建设；
5）其他。5、如发生员工申诉，被申诉人、取证人员、申诉受理者需在《员工绩效申诉记录表》中签属意见，由综合办公室协调办理。
6、综合办公室将被考核人员的分数，结合各考核意见来确定考核等级，统计全部被考核人员成绩，报总经理批准。
7、综合办公室将员工最终考核结果记入该员工绩效考核档案中。
第七章考核申诉程序。
被考核者对考核结果持不同意见时，有权向部门经理、分管副总或综合办公室陈述意见，综合办公室进行协调，审核备案，申诉权限如下：
第八章绩效考核结果的运用。
第一条员工考核结果是人力资源管理工作的重要依据。
第二条职务晋级。
年度连续2次考评为a或者连续2年考评为b的员工，优先列为职务晋升对象。
第3条职务降级。
年度连续2次考评成绩为c的员工给予行政降级处理。
第4条工资晋级。
年度连续2次考评为a或者连续2年考评为b的员工，在本工资岗位级别内晋升档次1～2级。
第5条工资降级。
年度连续2次考评为c的员工在本岗级别内工资降档1～2级。
第6条辞退。
半年度考评为d的员工，公司对其进行辞退处理。
第7条绩效工资挂钩。
员工的年度考核成绩与绩效工资挂钩。标准月薪3000元及以下岗位的绩效工资占10%，3000元以上的绩效工资占20%，于半年度考核后发放，具体执行办法为：
第八条绩效工资实发额的计算方法。
绩效工资实发额＝每月绩效工资χ实际考核月数χ绩效考核总得分对应的考核等级百分比。
第九章附则。
本办法由综合办公室负责解释。
附件一：《员工绩效考核评估表》
附件二：《员工绩效考核谈话记录》
附件三：《员工绩效申诉记录表》
附件一：员工绩效考核评估表。
注：1、分项评分的每项考核内容分值为100分，评分时以5分为进制单位进行打分；
2、附《员工工作总结》。
附件二：员工绩效考核谈话记录。
考核人签名被考核人签名：
日期日期：附件三：
员工绩效申诉记录表。
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