1.目的：
为提高公司管理人员的工作效率，增强工作责任心，并对各管理人员的工作进行考核，特制定本办法。
2.适用范围：
公司各部门所有管理人员。
3.权责：3.1部门各级主管：负责对本部门管理人员进行考核，填写《绩效考核表》；
3.2管理部：每月统计各部门管理人员考核分数，并交财务部。
3.3财务部：依据绩效考核分数，核算考核工资。
4.定义：
无。5.管理办法：
5.1 工资结构确定：
管理人员的工资结构调整为：基本工资+津贴+绩效工资+（加班费），其中：
1）基本工资：指本地最低工资标准工资。
2）津贴：岗位工作津贴。
3）绩效工资：考核分数x10÷100x绩效考核基数200元。
4）加班费：有加班费的按最低工资标准计算加班费，没有的不计。
例如：张三的月工资为2500元，属于没有加班费的，基本工资为1370元，而其当月绩效考核分数为8.5分，则：
张三的当月工资为：1370+930+〔（8.5x10）÷100x200〕=2470元；
即张三当月实领工资为2470元，而不是原来的2500元。
5.2 绩效考核内容：
5.2.1 各部门主管依《绩效考核表》的考核项目，在每月8号前完成对本部门的管理人员考核评分，并提交上一级主管复评后（考核分数以二次打分的平均值为最终评分），在每月10号前统一交到管理部人事处汇总；
5.2.2 《绩效考核表》填写说明：
1）评分人员在“具体内容”栏的各项考核标准括号处打分，在评分理由处说明扣分理由。
2）请假扣分说明：请假1天内扣0.1分，三天内扣0.3分，三天以上扣0.5分；
扣分项目在（遵守公司规章制度）一栏体现。
5.2.3考核工资计算：
从月工资中拿出200元为考核工资，得分在5分以下（包括5分）扣除所有当月考核工资，5分以上按百分比计取考核工资，9分（包括9分）以上计发100%当月考核工资，10分计发120%当月考核工资。如8分就可以拿到当月考核工资的80%。
5.3 对于出现重大质量问题或安全事故的，公司在进行行政处罚的同时，可以直接将当月的考核评分评为0分。
5.4 每年1月份，由管理部人事对上年度的绩效考核进行汇总，以作为年终奖金发放参考依据之一。
6.1 《绩效考核表》
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...