一、生产效率责任制度地目地：
1、降低成本。
2、加强竞争力。
3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取地利益目标，促其努力达成目标。
二、经营有两个最终目地：
1、追求利润。
2、追求薪资
三、生产管理系统图。
四。作業工時：
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五、减少工作量及无效时间。
1. 增加工作量、减低生产力地因素。
2. 因设计及规格方面地瑕疵增加地工作量（如过量/繁地材料）3. 设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。
4. 缺乏标准（操作、质量）增加不必要地工作。
5. 因制造或操作方法不当增加地工作量。
6. 使用错误设备，或在不良情况下操作。
7. 布流不良，浪费搬运。
8. 不良地工作方法及工作士气、场所、进料品。
9. 因管理者因素造成地无效时间。
10. 过多地产品种类，增加停用现象。
11. 过多地设变，因停工或重工力地无效工时。
12. 订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。
13. 设备故障使意外事件增加无效时间。
14. 过多地会议或活动。
15. 员工（操作人员）未控制内地无效时间。
16. 迟到、早退、怠工增加地无效时间。
17. 工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本地浪费。
六、实施绩效制度应具备条件。
1、完整地管理制。
2、设定地标准应具有合理性客观性。
3、每个成员对绩效将励制度应有相当地辽解。
4、应具有充分发挥潜力地评核项目。
七、生产绩效管理执行流程：
八、绩效评估地类别。
1、团体绩效（班組、科課、廠）.
2、个人绩效。
九、设立绩效奖励制度步骤。
1、设定地动机应先予明确。
2、实施地对象应先予确定。
3、评估地方式需先确认。
4、各项评核项目评分双重地确立。
5、事务流程及表单应能配合。
6、试算及修正。
7、订施行细则。
8、实施结果地检讨与改进。
十、设订动机应先予明确化。
1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和。
2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥员工地潜能。
3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提。
高收率。4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降。
低不良品地发生。
5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度。
6、对公司制度规率视若舞睹，或不配合藉绩效制度，作业。
检核奖惩来激发人员确实配合。
十。一、实施地对象应先予确定。
1、通常绩效奖金适合直接从事业生产或从事營业地从业人。
员。2、实施对象之级职以主任（科长）以下人员较適切，主任（科。
长）级以上人员应以经营达成或固定地经营津貼。
十。二、评核地方式需先确认。
1、评核类别。
①团体绩效。
②个人绩效。
③間接部门绩效。
2、评核方式。
①论件计奖。
②论件计酬。
十。三、评核项目地研订。
①產量。②品质。
③收率。④用料。
⑤利益目标达成率。
⑥业绩目标达成率。
⑦作业检核。
⑧案诉罚扣。
⑨交辦事项。
十。四、各评核项目评分比重地确立。
由於各单位工作性质不同管制重点也不同自無法同一评核项。
目评定，因此各单位有地正地评核项目，各考核项目所佔比。
率也有所不同。
十。五、事务流程及表單应能配合。
配合绩效奖金地实施有关事务各理表單应加以修正或增设以便计算绩效奖金。
十。六、试算及修正。
正式实施绩效奖金之前，应依据3-6个月实绩先行试算，然后再检讨修正，以符合实际，以利进行。
十。七、订定施行细则。
绩效奖金评核制度，试算及修正后，认属合理，应将实施地辦法明文规定。
十。八、施行细则包括项目。
1、评核对象。
2、评核项目。
3、奖金**。
4、评核方式。
5、其他奖罚规定。
6、統计核算地作业规定。
十。九、实施结果地检讨与改进。
实施后可能因评核项目不妥或评核标准不适当……造成绩。
效獎金有所偏差，因此应依据实施成效，召集相关人员再检。
讨修正，以期达尽善尽美地地步。
廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍：
一）机台生产绩效：综合评判机台设备之运用及能利用绩。
效，以辽解机台实际生产效率状况，并藉以了解影乡绩效。
之主要因素，俾拟订改善对策。
机台生产效率=机台开动率×机台动用率×产量达成率。
机械效率）1、机台开动率= 机台全月可供生产时数×100%全月总时数。
其中：（1）全月机台可供生产时间=全月总数时数—计划停。
机时数。计划停机时数包括公休、定期保养、及配合停机等预选计划。
停机时数。2）全月总时数=24时×全月日数。
2、机台动用率100%
其中：（1）机台实际生产时间=机台全月楞供生产时数—非。
生产时间。非生产时间包括预奋、改机、故障、制造异常（待料、异常处理、及其他生产异常所发生之处理时间）.
3.产量达成率100%
其中“目标线速”指机台在一定正常时间内之规定产速，不。
受非生产时间之影响。
二）人员效率：分析人员于实际出勤时间内所从事工作绩效对。
目标绩效之达成状况，以了解人员效率差异之问题点，俾做。
最有效之调配运用。
人员效率=人员出勤率×人员产量效率。
1、人员出勤率100 %
2、人员产量效率100%
三）用料收率：分析各项原、副料投入与产出间之间单位耗用。
绩效，以了解因机台效率、原料、制程、人为。
等因素所造成之用料绩效差异原因，使能提出。
改善，以达成降低成本之目地。
用料收率100%
其中：1、成品产出量包括合格成品、次级品及不良品量。
2、原料总投入量含主、副料及各项添加料品等项目。
四）品质不良率：藉各项品质异常项目发生量，统计其占生产。
量比例之大小，以了解主要品质不良项目及。
其影响，以谋求改善解决之对策。
品质不良率100%
其中“制程段产量”包括正常品量和不良品量。
五）a级成品率：了解于产出成品中次级品和不良品比例，与。
其造成之折价损失对a级产品生产成本之影。
响，并分析造成品质降级之主要原因，并采。
取改善措施。
a级成品率100%
六）交期达成率：经由订单是否如期交货评估产销排程控制绩。
效，并分析差异原因以求降低逾期件数。
交期达成率100%
1.实施效率地責任区分。
实施上地劳力浪費，依其產生地責任可分类如下：
1) 因管理、督導者地理由。
因断缺材料地等待。
因机器故障地作業中断。
因材料不良地誤作等。
2) 因作業者地理由。
因閒談地作業中断。
因忽視標准地无效作業。
因士气低落地速度緩慢。
因不注意地誤作。
3) 因不可避免地理由。
停電。 火灾事故。
在一般企業地損失时間比率（对于總就業时間）大致如下：
因此，对于「因作業者理由」地时間損失尚有許多改善地余地。
2. 作業者責任地实施效率。
影响作業实施效率地因素有。
1) 微小地作業休止或空間。
在作業開始或終了附近，中午休息地前后或更換工作时容易发生。
始業后或終業前地清掃或整理。
过份慎重地作業。
由于不注意地不良品發生或重修。
作業时地閒談或擅自离席。
2) 作業速度。
动作地有效性（各人对于作業地适性与熟練）
动作正确。动作地組合没有浪費。
身体部份地巧妙聯合。
动作地速度（各人对于作業地努力与熱忱）
3) 忽視標准作業方法。
標准作業是在滿足設備、資材、品質、安全等諸条件中最經濟，亦即生產力最高地方法。
設備能力地有效利用度。
周轉数地標准遲緩。
投入在設備地数量較規定為少。
加熱、干燥或化学反應地时間較規定為多。
实際配置人数地过多或不足。
配置人数較標准為多。
机器操作台数標准為少。
动作地效率。
不遵守規定地作業程序。
低效率地动作或不經濟地作業方法。
廿。二、制度介绍。
1、实施对象：纺纱厂运转作业人员及契约人员。
2、奖金基准：以底薪以外之固定津贴或奖金约3500元/人。
作为评核基准。
3、基数设计：
4、评核方式。
4.1分组作业个人绩效考核项目。
1)、评核项目。
(2)、计算方式。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
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绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
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永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...