第一章总则。
第一条为了实现公司战略目标，建立有效的现代企业激励与约束机制，更好的开展绩效管理工作，特制定本制度，将绩效管理作为公司的战略管理工具，建立各层次的绩效责任。
第二条绩效管理的目的。
1、提高业绩。
明确公司的目标，引导员工的行为与公司、部门的战略与方向保持一致，以持续提高业绩。
2、培养人才。
使员工了解公司的价值观与期望，认识到公司的期望与其当前自身能力之间的差异，了解自己应该在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身能力。
3、激发动力。
将绩效管理的结果应用于发放工资、年终奖金、薪酬调整、人才选拔和晋升等方面，以利于激发员工提高工作的积极性。
第三条绩效管理的原则。
1、客观性原则。
在不影响战略性的前提下，尽可能采用客观的标准衡量员工绩效。
2、透明性原则。
在绩效管理的过程中，要求员工参与目标设定和行动计划的制定过程，参与自己的绩效面谈，使员工了解自己的绩效目标与绩效计划。
3、积极反馈原则。
考评结果应及时反馈给员工，使员工认识到工作上的不足，并加以改善。
4、简单性原则。
在不违背以上原则的情况下，尽可能做到简单、易于操作，降低管理成本。
第四条绩效管理的组织和管理。
人事薪酬委员会作为绩效管理的领导机构，人力资源部负责绩效管理的组织和实施。
第五条适用人员。
本绩效管理制度适用于公司所有的正式员工。
第二章绩效管理的流程。
第六条绩效管理的流程分为绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果的反馈与应用四个环节。
第七条绩效计划。
1、在绩效计划阶段应确定绩效考核指标和方法。
2、绩效计划的原则：坚持个人目标和组织目标一致的原则；关注员工总体绩效，进行立体、多维度考评的原则；个人绩效与部门和公司绩效相联系的原则。
3、绩效考核指标的设定应尽可能做到具体、可测量、实现与组织目标的整合性、现实性和期限的明确性。
4、在绩效考核方法的选择上，可采用简单分级法、交替分级法、评级量表法、关键事件法、平衡记分卡、关键绩效指标、360度考核法等方法中的一种或几种组合。
第八条绩效辅导。
绩效考核人作为绩效辅导人，应履行以下职责：向员工提供支持、资源、技术和指导，帮助员工达成目标，与员工之间进行持续的、公开的双向交流，使员工明确组织的目标和方向；对绩效情况进行实时监控，提供正式与非正式的反馈意见，通过及时的反馈使员工的工作达到标准，并对员工的高绩效进行激励。
被考核人作为被辅导人，应积极对待给予的绩效辅导，虚心接纳辅导意见，及时反馈绩效指标完成情况，对自己的绩效承担责任。
第九条绩效考核。
绩效考核即通过确定的绩效考核方法将员工的实际工作绩效与工作期望进行对比和衡量。绩效考核分为定期考核和不定期考核。定期考核根据不同的职位可采取不同的考核周期。
不定期考核根据公司实际需要进行。
第十条绩效结果的反馈和应用。
1、考核结果的反馈由公司或者各部门管理人员通过面谈形式，把考核的结果告知被考核人，与其共同讨论绩效考核结果，**绩效的改进方案。必要时，书面的考核结果由被考核人签字确认。
2、考核结果的应用主要有：
1）薪酬。绩效考核结果与薪酬调整挂钩，包括与工资调整挂钩、与年终奖金挂钩等。
2）岗位调配。
在进行公司内部岗位人员调配时应该考虑绩效考核结果。
3）晋升或降级。
绩效考核结果与职位晋升或降级相联系。
4）教育培训。
公司、各部门管理人员以及人力资源部，在开展培训工作时应把绩效考核结果作为参考资料，相应采取有针对性的提高绩效的培训。
5）长期激励（适用时）
绩效考核结果与长期激励（**、期权）挂钩。
第三章附则。
第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自2023年1月1日起施行。
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