1、 深化管理制度。
完善点检考核制度，不定期抽检，发现问题及时处理，通过考核机制，让职工逐步养成习惯，确保各项措施的顺利执行，规范职工的标准化操作与点检、维护工作，当制度成习惯，各司其责后，共同保证设备的完好率。同时成立新的设备故障追究制度，通过分析找出事故原因，追究问题根源，从根本上杜绝意外故障的发生。
2、全员参与、定点、定人点检。
全员参与设备点检、维护，实现了操检合一。操作、维护和专业技术人员检查，共同维护管理设备，司机要精心操作，精心维护保养。保证设备的正常使用。
同时司机每天交**时，二人同时对全车检查一次，运转中单人最少检查一次。配合维修工完成每天两次的车辆点检，司机负责每辆车的固定部位，机台长负责所有车辆的点检维护，发现问题及时处理，不能处理的组织上报，对车辆车况做好详细记录，以备在日后集中处理。
3、完善设备台帐。
通过设备台帐，能准确的查到设备的使用时间及维修情况，能更好了解设备运转的周期性故障，及各个部件的使用寿命。能通过相同设备间的对比，找出故障问题的原因（操作问题与维修问题），能得到更好的操作方法与维修技术，能选择出一种更适合设备使用的配件。
4、做好预检预修与备件工作。
通过台帐，找出主要部位故障的周期性，打好备件的提前量，方便设备预检预修工作的开展。同时加强设备配件的质量，杜绝因配件问题造成维修返工的浪费情况发生。
5、注重科学提高人员素质。
充分利用每天的班前班后会进行“每日一题”的学习，每周定期对司机及检修人员进行培训，把人员培训工作抓紧抓好，每月定时召开新技术和设备研讨会，搜集信息、组织管理，努力提高司机操作水平和技术能力。举行车辆技术比武以提高专业水平。通过物质与精神奖励，来推动职工的创新，有创新才有发展，人多力量大，必须做好全员参与工作。
6、对采场路况，土档，装、卸地点状况，要勤查多看，发现问题及时处理、通过对讲机及时提醒司机注意。司机操作车两辆时严格执行标准化操作，合理控制车速车距，采场内过往车辆较多，做好避让工作。加大巡检力度，发现问题立即考核，及时教育，全面提高职工的安全意识、规范安全行为。
什么是精细化,精细化管理的解读 精细化管理学习心得
什么是精细化，精细化管理的解读 精细化管理学习心得。什么是精细化。精细化管理的解读。中国企业推行精细化管理 有的称为精确管理 精准管理 精细管理工程 的企业，可以在网上搜索到400余家 其中包括中国电信 伊利牛奶 青岛港等大型企业，也有德胜洋楼 金坚制衣等中小企业 研究者有舒化鲁 郑明身 刘先明等。...
精细化管理
精细化管理编辑精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化 以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次 第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减...
精细化管理
精细校园环境管理，使校园更和谐。校园环境管理是学校的大管理，它涉及的内容应有 学生一日常规，校园环境卫生，教师办公室环境，校园文明用语，舍 堂 所卫生，后勤节水节电等。这些工作，每天都要责任到人 这些管理，每天都要安排专门人员进行检查督促。学校管理者千万不能忽视这些工作，往往有时由于这些看似细小的工...