《精细化管理》读后感。
今年伊始，公司高层就对全年的管理思路提出了“精细化”的战略发展理念，以规范公司在制度建设、人员管理等方面。工程部也根据公司的要求，提出和拟定出各项管理制度，逐渐的形成在公司流程方面的标准化、程序化和专业化。但是，在整个“精细化”管理思路的贯彻和执行过程中，仍有不少的员工对“精细化”管理思路概念的不明确，同时自身对其的精髓也不是深入其中，故在第三季度时，详细阅读了《精细化管理——企业必经之路》一书，感触和启发颇多，也对今后的工作有了一个清晰的概念和思考。
一、精细化管理的含义与特征。
一直以来，我们都在提“精细化”管理，但什么是精细化，我想大多数员工可能只是认识到片面，本书中对精细化管理做了详尽的解释。
精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将其引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
而通俗点讲，对于精细化管理所表现出来的特征，就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化、要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
二、精细化管理的表现
作为现在一直在公司贯彻和执行精细化管理思路时，对于“精细化”管理的理解大多数反映在制度的建设方面，其他的地方涉及得相对较少，在“精细化”的执行深度和表现方面也有更深的剖析，综合而言，具体细则和表现在：
1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；
2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；
4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；
5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；
6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；
7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；
8、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
三、实施“精细化管理”的常见问题。
综上所述，精细化管理，是一项需要长期持之以恒的工作，而且是要在整个制度建设中不断的进行变革和完善的工作，在公司贯彻执行“精细化”管理近一年的时间中，所出现和需要解决的问题仍有很多。结合书中所对精细化管理常见问题的分析，也对现在公司的一些实际出现的问题做了归纳。
1、人员素质发挥。
精细化管理的核心问题是人员素质问题，为了使有限的资源发挥最大的功效，就必须强调以人为核心。这也是精细化管理所面临的最大课题。
在公司中，人员结构相对较为年轻，同时经历成熟的管理公司或管理制度的人才相对较少，而公司一直以来都提倡以人为本的管理制度，这在一定程度上，让不少员工忽视在制度执行、工作落实、人员素质提高等因素，导致精细化管理并不是深入到每个人心中和实际工作之中。这也是公司在今后发展中所重点要解决的问题。
2、工作效率问题。
应该说，公司在工作效率方面还是比以往有了很大的提高，但是，在个别的事件和执**况上，效率仍比较低下，反馈也不及时，造成工作延误和积压。导致个别员工认为，精细化管理反而是使某些工作效率低下的原因，却不能认识到工作效率更多的是**于自身的主观工作因素等，也对精细化管理的意义和作用理解不够深入。
3、执行问题。
这是不少企业在贯彻执行精细化管理时所面临的重大课题。因为企业实施精细化管理，最终要落实执行，都离不开人的执行。反应在公司，一些好的制度，好的管理内容等，却没有很好的落实，比如绩效考核、比如培训等等，这样出现的问题有两种，一是可能在制度内容的某些方面设计得不合理，不能很好的得到执行，二就是执行人不愿意执行，轻视制度的落实，执行不够坚决等，从而导致精细化管理都是纸上谈兵，无法落到实处。
四、解决办法和对策。
1、促进决策的科学化、合理化和精细化。
这就要求公司从领导决策层开始，在所有的制度出台和贯彻推行上面，要重视是否与公司的发展相结合，是否能有效的推动公司的经营和管理。而不是照搬照抄其他企业的管理经验和方法。在以公司经营目标为前提的情况下，注重内部管理，做出合理的制度建设和决策。
2、充分挖掘人力资源，调动员工积极性、主动性。
其实，公司的不少员工在积极性和主动性上都还处于“等、靠、要”的工作状态之中，经营指望公司领导或老客户的资源，管理上，只想做好自己的工作就满足的心态。而企业的精细化管理，是必须要全员动员才能实现的，包括在产值目标的完成方面，都必须要经过共同的努力才能实现。
而公司员工的素质是精细化管理贯彻执行的第一要素，只有企业员工的素质得到提升，企业的各项管理制度才能得到落实。因此，要在员工中大力灌输精细化管理理念，提高员工的个人综合素质和对公司制度的理解及执行，同时，建立完善的奖惩体质，并坚决的贯彻和执行，让为企业创造效益和积极工作的员工真正的有所激励，提高他们的工作积极性和主动性，让他们为企业的发展做出更大的贡献。
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