精细化管理

——学习心得体会。

通过郑总精细化管理讨论会及日常关于精细化管理会议精神的学习，结合工程现场实际情况，个人心得体会：

一、工作做“精”、做“细”

作为现成施工员的我，直接接触的是施工现场，工程管理涉及工程整个的建设过程，我计划从以下工作做起。

质量：(事前)施工组织及方案的审核，材料的抽检、复检，测量仪器的精度复核及实际操作。

事中）施工工程的全程质量监督，细化到钢筋、模板、混凝土的每一层、每个检验批的验收，每个检验批的验收每一项的检查都要符合质量验收规范的要求。

事后）砼养护方法，怎么养护，如何养护都要实际落实到人，落实到点；对有质量问题存在的地方，小问题现场检查后及时处理，大的问题，必须监督审核施工方案，严格按方案要求来处理。

安全：（前期）审核施工单位的安全方案、预案；监督施工单位的安全教育工作，及安全制度等。

（中期）严格按方案、预案执行，按制度办事。天天现场检查注意安全事宜，有问题及时处理。每周、每月组织施工、监理单位安全大检查，解决施工中的安全问题。

（后期）对安全的维护，防止麻痹大意，杜绝安全事故的发生，确保工程安全无事故，按时保质完成。

进度：按施工图纸及组织方案作出总进度计划。施工过程中按人、材、机编制周、旬、月计划，严格按工程计划实施，如有推迟，必须亲自落实造成推迟的原因，推迟天数等，及时采取加班加点加人的补救措施，严格监督实施。

二、学习、不断充实自我。

通过日常工作，严重意识到自己的不足之处，以后平常工作之余计划从以下方面加强自己。

房间住宅： 基础主体装饰。

工业建筑： 厂房钢结构机械设备。

两个大的分部，7个小的分项，分类分块不断加强学习。计划每个大的分部一个月时间。每小项一周左右的时间。争取再短时间内学以致用，提升自己的价值。

三、看清本质工作。

通过自己的工作及田部长的教育，深刻体会到自己的错误，每认清自己是干啥的，每天应该怎么干。以后工作更应该脚踏实地，立足本职，争取再自己的岗位上发挥自己的潜力，更好的为工作造福。

鹏飞为我提供了平台，我更应该抓住机会，充实自己，以更优秀的自己回报公司。以上是我对精细化管理的个人看法及关于精细化对自己的要求，请公司和领导监督践行。

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