2024年四季度工作总结。
一、我来到重庆轨道交通5109标项目设备部工作了三个月的时间了；这三个月的时间里在我部门的领导、同事的带领下我学到了很多也了解了很多，特别是在公司推动精细化管理中让我学到的了设备精细化管理这方面的知识。
二、设备管理中每月要更新设备管理台账；维修、保养计划及记录；运转记录及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；定时更新设备履历书，完善技术参考资料，切切实实做好设备管理工作。
三、设备精细化管理的实施真正进一步的在设备管理中有了很好的完善从中我也更进一步的学到很多；例如：每一次需要外租一台或者几台设备，都需要进行申请、询价整理成**让项目部有关部门领导签字（同意），然后在通过“广讯通”发送给公司的有关部门领导进行审批，审批同意后在和外租单位签订合同、协议；复印该单位的资质；设备进场要记录（进退场签认记录）同时要查看该设备的外观、性能、进场油量、设备及司机各项证件资料、司机要进行“技术交底”、培训考试、讲解平常生活、工作的时间、下发运转记录标交给司机每天填写运转时间和现场领导签字；月底根据运转记录来进行结算月租费；它的每一项都需要保留有关资料并要将它保存到档案盒里；这只是精细化管理的一点点还有很多我也不在说了；现在还有很多就设备管理这方面而言要我去学习和了解；以后的工作中我还需要不段的请教领导、同事们。
五、平时工作的时候我需要认认真真去做每一项资料以及上公司系统流程时要检查看看有没有填写错误的地方；例如：有一次设备要走流程报给公司领导填报单位应该是“5019标”自己却填写成“5109标”；报给沙部长那给我驳回问“5010标”是哪个标段；然和在改写标段从新上传流程报给领导；这是一种很低级的错误当时如果检查一下也就不会出现这种问题；所以这让我知道以后不管做任何一件事要认真的对待不能马虎，本该十分钟完成的工作不能应为不认真在用十分钟的时间去完成它。
以上就是我这三个月的工作总结，现在的工作让我很喜欢也有动力去学习，在以后的工作中同样还要去学习、了解设备管理的这份工作；多动手动笔动脑筋，做到每件事再多检查几遍，踏踏实实做好这份工作。
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