精细化管理

发布 2022-02-15 11:26:28 阅读 4654

“精”“细”之处用真功、见实效。

林琳。2024年以来,热注作业区热注三站紧密围绕“两保一降一提”工作主线,把精细化管理落实到日常管理和注汽生产全过程,实现生产安全、注汽质量、节能降耗管理水平的稳步提升,保质保量地完成了作业区下达的各项任务指标。截止日前,全站共征集到精细化管理合理化建议17条,其中被采纳8条,节约了生产成本,提高了生产质量。

精细现场管控保安全。根据注汽生产特点,大力推行“属地管理”和“目视化管理”,将**泵房、配电间、锅炉房等区域设置负责人,保证生产现场一直处于被监护状态。制作安全提示板,画设安全警戒线,提高员工安全意识,避免潜在安全风险。

采取班组定期组织安全隐患自查自改,中心站不定期抽查的隐患管理模式,查找薄弱环节,加大隐患治理力度。

精细生产运行保质量。该站对注汽干度、活动管线漏失率、注汽管线保温合格率、注汽单耗等生产技术指标,实行“对标管理”,每月对各班站进行精细化指标检查与考核。利用停炉间歇对树脂罐内树脂粒进行筛选、清洗和添加,在提高水处理软化水质的同时,延长单组运行周期。

精细技术革新保效益。改造**伴热流程,利用回**余热伴热来**,替代**减压后的蒸汽伴热,从而减少了蒸汽能量损耗。改造后,可直接拆除**减压管线,避免了更换阀门、维护管线产生的费用。

将生活用水管线接一个三通,一条用于生活用水,另一条通向水罐,使来水和水罐间形成一条长期处于流动状态的水循环,此项创新彻底杜绝了活动站冬季生活用水长流的浪费现象。

作者单位:热注作业区)

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