教师管理方案

教师队伍管理实施方案。

建设一支与时俱进的高素质教师队伍，是落实教育优先发展战略地位的核心要求。为了认真落实区教体局教师队伍管理专项会议精神，充分挖掘学校教师潜能，打造德艺双馨、业务精良的优秀教师群体，确保学校教育事业科学、健康、持续发展，特制定《教师队伍管理方案》

一、指导思想。

坚持以师德教育为主线，提**部教师队伍的思想政治素质；坚持以新理念、新课程、新技术培训为重点，推进干部教师队伍业务水平的整体发展；坚持以校本培训与校本教研为主渠道，倡导严谨治学、注重实际的治教之风；坚持制度建设，规范干部教师队伍的教育行为。

二、工作措施。

一）落实组织领导。

1、成立教师队伍建设领导小组，校长为第一责任人，教导处为具体的负责工作机构，分阶段制定目标，落实责任考评机制。

2、教师队伍建设领导小组每年至少召开2次研究队伍建设的专题会议。

3、将干部教师队伍建设工作纳入学校目标管理之中，评价结果。

与干部教师的评优、晋级挂钩。

4、将干部教师队伍建设的具体任务划归到各处室，责任落实到人，形成管理网络，建立完善的干部教师队伍建设文字档案。

二）抓好培训工作。

1、严格按照上级教育行政部门要求，积极组织教师参加相应的岗位培训和继续教育培训。（教导处负责）

2、认真组织教师参加基本能力培训，做到全体教师的普通话、

计算机信息技术培训考试合格。（教导处负责）

3、踊跃参加学校组织的教师业务理论考试。三年内没有参加或。

经补考仍不合格者，原则上不得申请高一级教师专业技术职务的评聘。（教导处负责）

4、科学制定骨干教师培训计划，开展名师和师德标兵的评选活动。举办好师德论坛。争取尽可能多的教师被选送参加国家级、省级、市级、区级骨干教师培训。（教导处、办公室负责）

5、务实制定班主任培训制度，认真组织班主任参加中小学班主任第一轮岗位培训。（政教处负责）

6、建立健全科学高效的校本培训和校本教研的管理机制，学校所有学科的教研工作均有学校领导分管，教务处要加强过程管理，落实工作常规，严格工作考评，及时反馈情况。

7、建立和完善校本培训制度、教研制度、学科教研制度、课题研究制度、集体备课制度、“青蓝工程”制度等。

教导处负责）

8、坚持开展每月一次的教研活动。

9、积极开展优秀教师、优秀班主任、师德标兵及教学标兵的评选活动，广树身边典型，倡导时代新风。

三）加强队伍管理。

1、建立岗位设置管理制度，合理配置教师资源。

2、完善考核、奖励制度，加大对优秀、先进教师和教育工作者的奖励。

3、坚持每期一次的党员民主生活会制度。

4、广泛开展民主测评工作，对民主测评不称职的干部教师，进行换聘、免职或解聘、辞退等，积极营造奋发图强、竞争上岗的校园文化氛围。