xxxx限公司xx
a.1）第一章总则。
第一条本制度根据《公司薪酬管理制度》及相关文件精神，结合本分公司的经营战略发展思路制订。
第二条本制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用，有效地调动员工的积极性，提高生产效益，以便更好地实现分公司的经营目标。
第三条本薪酬管理制度遵循的原则：
1.以劳动力市场**为导向的原则，加快人工成本市场化的进程；
2.对外竞争性与对内公平性兼顾的原则，发挥薪酬在吸引人才、留住人才方面的作用；
3.以岗位工资制为主要薪酬分配形式的原则，薪随岗变；
4.薪酬与绩效考核挂钩的原则，以考核结果决定绩效工资，薪酬能够体现员工的工作价值，并适当拉开员工之间的薪酬差距；
第四条本分公司薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬层级，基于员工的工作技能和工作绩效确定员工的绩效工资。
第五条本薪酬管理制度适用于本分公司部门、办事处副职以下人员，分公司经营管理人员（含对照岗位）的薪酬按照《xxxx限公司分公司经营者薪酬管理办法（试行）》执行；分公司各部门、办事处正副经理、主任人员的薪酬按照《xxxx限公司xx部门经营者薪酬管理办法》执行。
第二章薪酬系列。
第六条根据不同工作性质，分别制定管理类（职能类、项目管理类）、技术生产类（安装类、技术类）两个薪酬系列。以上不同类别的薪酬体现在绩效工资方面。
第三章薪酬结构。
第七条岗位工资制是分公司的基本薪酬分配制度。员工薪酬由岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险福利四部分构成。
第八条岗位工资是指与各岗位价值相匹配的工作报酬，是员工薪酬构成的基本组成部分，是根据岗位价值评价，在考虑岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、劳动力市场**等因素基础上制定的。
本分公司岗位工资标准按照《公司薪酬管理制度》标准制定。
第九条津贴是支付给员工因额外的劳动消耗或其他特殊贡献的报酬；补贴是为员工工资水平不受物价影响而支付给员工的报酬。
1.各类津贴按《公司绩效管理办法》执行。
2.生活补贴。按月发放，每人月标准300元。
第一十条绩效工资是与分公司经营效益情况和员工本人工作业绩相挂钩的工资收入，绩效工资包括月绩效工资、季度奖和年终奖。月绩效工资由两部分构成，月效益奖和月绩效考核奖。
第一十一条保险福利根据国家政策，按属地化原则，为员工投保基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、企业补充医疗保险等，同时为员工提供住房公积金和带薪休假等福利待遇。
第一十二条加班工资按照《公司考勤管理制度》执行。
第四章绩效工资。
第一十三条月绩效工资：包括月效益奖和月绩效考核奖。
1.月效益奖：效益奖是根据分公司、项目部效益情况发放的效益奖，分公司职能部门月效益奖由分公司经营班子根据分公司效益情况确定；项目部月效益奖由项目部经营管理人员根据项目部月效益情况确定，浮动比例为0.
5－1.2。
月效益奖=月效益奖基数×调节系数。
2.月绩效考核奖：与员工岗位贡献大小和个人工作绩效考核挂钩，是在进行严格考核的基础上发放，员工绩效工资根据绩效考核结果计算得出。
分公司本部月绩效奖的基数是由分公司根据当月效益情况确定；各项目部的月绩效奖的基数根据项目部当月效益情况，将分公司职能类的月绩效奖的基数乘以调节系数确定，调节系数为上不封顶，下不保底，具体数值由项目部经营管理人员共同确定。
1）职能类的月绩效考核奖计算方法：
月绩效工资=职能类基数×绩效奖金系数×个人考核系数。
注：项目部职能类人员的“职能类基数”按项目部基数确定。
2）项目管理类的月绩效考核奖计算方法：
月绩效考核奖=（∑完成工日×绩效提成标准×工日调节系数×项目考核系数）×（个人得分÷项目管理层总分）
个人得分=完成工日×项目角色系数×个人考核系数。
项目管理层总分=项目管理人员个人得分之和。
项目角色系数：项目角色与岗位名称不相对应，项目角色系数是根据在项目工程中担任的角色所确定的，岗位名称是根据中国通信服务广东公司岗位体系统一确定的。
3）技术生产类。
安装类人员的月绩效考核奖计算方法：
月绩效考核奖=（∑项目工日数量×绩效提成标准×工日调节系数×项目考核系数）×（个人得分÷项目成员总分）＋零星出工补贴。
个人得分=个人出工天数×角色系数×个人考核系数。
项目成员总分=个人得分之和。
零星出工补贴＝天数×零星出工绩效标准×角色系数×考核系数。
注：绩效提成标准和工日调节系数由各项目部确定，各项目部需制订项目绩效提成管理办法，并报分公司审批备案。
其他技术类人员（除硬件安装类人员）的月绩效考核奖计算方法：
月绩效考核奖=项目部基数×绩效岗位系数×个人考核系数×50%+出工补贴。
出工补贴＝天数×零星出工绩效标准×角色系数×考核系数。
注：零星出工指由项目经理安排的没有设计文件的施工或其它协助但无具体工日类的工作。
第一十四条季度奖是根据员工在该季度分公司、项目部效益情况和个人考核结果来确定，原则上一年四个季度奖。
1.管理类的季度奖的计算方法：
1）职能类季度奖=职能类基数×绩效岗位系数×个人季度考核系数×调节系数。
调节系数=该季度分公司实际利润÷该季度分公司目标利润。
注：项目部职能类人员的“职能类基数”按项目部基数确定。
2）项目管理类季度奖=项目部基数×绩效岗位系数×个人季度考核系数×调节系数。
调节系数=该季度项目部实际利润÷该季度项目部目标利润。
2.技术生产类的季度奖计算方法：
季度奖=项目部基数×绩效岗位系数×个人季度考核系数×调节系数。
调节系数=该季度项目部实际利润÷该季度项目部目标利润。
第一十五条年终奖是根据员工所在分公司、项目部年度效益情况和个人考核结果来确定，原则上一年一个年终奖。
1.管理类的年终奖的计算方法：
1）职能类年终奖=分公司该年度实际利润÷分公司该年度目标利润×职能类基数×绩效岗位系数×个人年度考核系数。
注：项目部职能类人员的“职能类基数”按项目部基数确定。
2）项目管理类年终奖=项目部该年度实际利润÷项目部该年度目标利润×项目部基数×绩效岗位系数×个人年度考核系数。
2.技术生产类的年终奖计算方法：
年终奖=项目部该年度实际利润÷项目部该年度目标利润×项目部基数×绩效岗位系数×个人年度考核系数。
第一十六条为了能够有效地拓展省外和国外市场，对因公出省和出国的项目管理和生产技术人员进行补贴，补贴方式是对其绩效岗位系数上调一定的百分比。
第五章薪酬调整。
第一十七条所有员工岗位工资调整严格遵照《公司薪酬管理制度》及相关制度文件执行，详见本章第十八条和第十九条。
第一十八条员工薪酬实行动态管理，以岗定薪、岗变薪变。
1.员工岗位调整时，须相应调整岗位工资。
1）员工新进某一岗位，其岗位工资原则上执行该岗位层级f档。
2）员工岗位晋升时，一般执行新岗位层级f档，但也遵循“就近向上”原则，不低于原岗位工资，从调整次月起执行。
3）因考核不合格下调岗位的，遵循“就近向下”原则，低于原岗位工资；因组织原因下调岗位的，按其能力和业绩表现，确定新岗位工资。
2.员工薪酬档次调整。
1）员工岗位工资档次的调整。
员工因岗位调整而导致的岗位工资档次调整，按第1点规定执行。
员工年度绩效考核连续两年被评为基本称职及以下，岗位工资下调一个档次。
2）非岗位层级调整情况下，员工岗位工资档次调整，以两年为一个周期，调整时点为每年1月1日。
3）员工在同一岗位，其岗位工资和绩效工资调到最高档或最低档后，如其岗位不变，则其岗位工资和绩效工资也不再上调或下调。
第一十九条员工岗位工资变动需报公司人力资源部审批，填写《广东省电信实业集团员工岗位工资审批表》（见附件一），审批表存入员工个人档案。
第六章新入职员工薪酬标准。
第二十条本制度所指新员工包括应届毕业生（由公司统一接收）和社会招聘员工两种，分别经过见习期和试用期，考核合格后转为正式员工。
第二十一条应届大学毕业生见习期及工资标准按照公司工司字［2007］120号文件及公司相关制度标准执行。
第二十二条社会招聘人员试用期可按协议工资执行，转正后按照所定岗位计发工资。
第二十三条应届大学毕业生在见习期满后，需由相关部门填写《见习期人员转正定级审批表》，审批通过后，由综合部通知员工本人，并存档备案。
第二十四条新员工在试用期满后，需由相关部门填写《试用期人员转正定级审批表》，审批通过后，由综合部通知员工本人，并存档备案。
第七章薪酬发放管理。
第二十五条各项目部在每月9日前根据项目部效益、员工的绩效考核、项目出工等情况，制定员工绩效工资发放表提交综合部审核。
第二十六条综合部负责薪酬核算工作，并在每月15日前制作工资发放表，报分公司总经理审批后送财务部办理。
第八章附则。
第二十七条本制度未尽事项，按照《公司薪酬管理办法》及相关制度执行。
第二十八条本制度自2024年4月1日起施行，分公司在以前年度所制定的相关规范性文件同时作废。
本制度解释权属分公司综合部。
附件。表1 岗位工资标准。
表2 效益奖基数。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...