薪酬体系方案。
目的：为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证公司各项经营指标的全面完成，公司按照“按劳分配、按绩取酬、多劳多得”的管理理念，结合公司的实际情况，规范和制订全体员工的薪酬管理制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励员工、提高工作效率，稳定员工团队，特制订本制度。
基本原则：薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1) 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性；提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。
2) 激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3) 公平性原则：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平；具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。
4) 经济性原则：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
1、薪资组成及说明。
1、薪资组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、绩效奖金、提成、补贴、福利、津贴、其他；
2、薪资是员工劳动所得报酬、以月、年为单位设计薪资标准；
3、以岗位定薪资标准，以产出及奉献价值定薪资等级；
4、薪资设计的依据：参照市场标准（同工同酬）、岗位价值、岗位能效；
2、薪资标准。
1、p代表执行层（即：一般员工、业务类员工、技术类员工等），p1代表低层、p8代表高层、数字越大层次越高；
2、m代表管理层（组长、主管、经理等）、m1代表最低、m8代表高层，数字越大层次越高；
3、薪资等级标准。
4、级别说明。
p1：试用期无工作经验的员工（应届生）；
p2：转正后的基层员工（应届生、客服、实习期业务员）；
p3：独立操作店铺的业务员（车间及仓库的一线计时操作工），初级业务员月销售额大于20万人民币；
p4：独立操作店铺的业务员（一般仓库助理、仓管员、配货员、打包员、检验员、试水员、出纳工作经验小于三年），中级业务员月销售额大于40万人民币；
p5: 独立操作店铺的业务员（熟练仓库助理、仓管员、配货员、打包员、检验员、试水员、出纳工作经验大于三年），高级业务员月销售额大于60万人民币；
p6、m1（初级）：业务小组月销售额大于100万人民币，（一般业务内勤、采购员、数据it专员、物流专员等工作经验小于四年小组长）；
p6、m1（中级）：业务小组月销售额大于150万人民币，（熟练业务内勤、采购员、数据it专员、物流专员、小组长等工作经验大于四年）；
p6、m1（高级）：业务小组月销售额大于200万人民币（高级业务内勤、采购专员/组长、小组长，工作经验大于五年）；
p7、m2（初级）：业务部门月销售额大于300万人民币（主管或同级技术工工作经验大于五年）；
p7、m2（中级）：业务部门月销售额大于400万人民币（主管或同级技术工工作经验大于六年）；
p7、m2（高级）；业务部门月销售额大于500万人民币（主管或同级技术工工作经验大于七年）；
p8、m3（初级）：业务部门月销售额大于750万人民币（经理或同级岗位工作经验大于八年）；
p8、m3（中级）：业务部门月销售额大于850万人民币（经理或同级岗位工作经验大于九年）；
p8、m3（高级）：业务部门月销售额大于1000万人民币（经理或同级岗位工作经验大于十年）；
p9、m4：根据对公司的贡献价值、服务工龄、工作经验、个人能力核定（初、中、高级）；
三、补贴、绩效、福利设定标准。
1、满勤奖：设定标准为100元/月，适用于全体员工（不分级别），月实际出勤天数大于等于应出勤天数；
2、餐补：总监/副总级以上（含）标准为400元/月，经理级（含）标准为300元/月，主管级（含）标准为280元/月，组长级（含）240元/月、其他级别员工200元/月，以实际出勤计算；
3、工龄奖：员工在公司服务满一年次月起享有工龄奖，满一年的总监/副总级以上（含）标准为300元/月，经理级（含）标准为200元、主管级（含）150元/月，其他级别员工100元/月，满两年标准为一年标准的两倍以此类推，五年封顶；
4、交通补贴：非宿舍住宿员工，住宿区域距离公司大于8公里给予交通补贴200元/月，因工作需要常外出办理事物的给予交通补贴300元/月；
5、住宿补贴：龙湾区户籍员工，未在宿舍住宿的给予外宿补贴100元/月，非龙湾户籍员工，因公司原因不能提供住宿的，给予外宿补贴150元/月；
6、绩效工资分为：浮动绩效考核工资、kpi绩效考核工资、绩效奖金，绩效工资标准参照以等级设定标准为依据，绩效方案以公司设定的相关方案为准；
7、生日补贴：生日补贴标准为200元，员工生日当月在工资表中体现，与工资一起发放；
8、结婚礼金：员工达到国家法定结婚年龄的举行婚礼公司给予1280元/人的礼金作为贺礼；
9、慰问金：员工直系亲属去世（直系亲属为本人与配偶上下三代），公司给予1200元/人的慰问金作为慰问；
10、生育金：员工在职期间按照国家政策生小孩的，头胎给予1500元/人、二胎给予1000元/人作为生育金，男员工享受7天带薪陪护假，女员工享受90天产假，产假期间以龙湾区最低工资标准发放薪资；
11、话费补贴：因工作原因需要与外部对接的岗位，给予话费补贴100元/月；
12、社保补贴：满足购买社保条件的员工，与公司签订放弃购买社保协议的，给予社保补贴300元/月的标准；
四、调薪。1、原则上每一个年度为一次调薪周期，调薪以等级考核的方式确认，通过等级考核合格进入下一等级，匹配下一等级对应的薪资标准；
2、晋级考核参照公司《员工级别晋升》相关方案，以此为标准；
五、薪资发放。
1、薪资发放以月为单位，公司定于每月20日足额发放上月薪资，如遇节假日顺延；
2、年薪制员工：以年为单位确认年薪制标准，发放方式以月为单位发放+剩余部分春节放假前补足未发放的额度；
3、公司以银行转账的方式发放薪资；
4、月度/年度标准薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他-扣款；
六、薪资分配。
1、薪资分配的标准按照员工岗位对应薪资级别标准；
2、无工作经验的应届生、实习生设定为最基层员工，对应阶层员工薪资标准p1档；
3、其他员工根据工作经验、工作能力确认薪资等级；
4、试用期为1-3个月，原则上p1-p2档试用期为2个月，其他等级试用期为3个月，因个人能力出众或其他特殊情况可提前转正，试用期员工不享有薪资等级标准的绩效工资；
5、年终绩效奖金，根据公司年度盈利情况，结合员工岗位等级、贡献价值分配，详情以公司年终奖金方案为准；
七、提成。1、提成是指业务人员操作店铺所产生业绩的分成；
2、亚马逊平台提成：
3、速卖通平台提成：
4、国际阿里巴巴批发站提成：
5、国内平台提成：
八、薪资计算。
1、个人薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴+提成-扣款为个人薪资的计算方式；
2、基础薪资核算方法：个人薪资÷实际出勤÷8（如：李某薪资标准为3000当月出勤为10天6小时，当月应出勤25天为满勤，薪资计算标准：
6*8小时=0.75天，3000/25*10.75=1290元；
3、绩效工资：未进行绩效前，以绩效工资的标准全额发放，执行绩效后发放绩效实际考核所得部分；
4、奖金与罚款与当月薪资一起发放或扣除；
5、固定部分薪资（基本、岗位、绩效、补贴等）有人事行政部负责核算，提成部分有财务部核算，薪资发放有三个部门把关审核，人事行政部、财务部、总经理室；
九、薪资批准。
1、主管级以上（含）薪资批准权限，人事行政部审核、总经理室批准；
2、组长及薪资批准权限，人事行政部审核、报备总经理室；
3、基层员工薪资批准权限，人事行政部批准，宝贝总经理室；
十、附则。1、《转正申请表》
2、《调薪申请表》（晋升方案中体现）
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...