南昌超前公司薪酬管理制度。
一、目的：为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工升职渠道，建立一套相对紧密、循环、科学，合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、工资组成部分：
1基本工资 2岗位工资 3绩效工资 4全勤奖 5提成 6奖金。
三、职位的分类：
公司的员工的职位可分为两大类和四个岗职：
1、 职能类：经营岗位、管理岗位。
2、 技术类：销售岗位、修理岗位。
四、薪资的设定：
1、销售部。
部门主管：基本工资（2000）+岗位工资（200）+全勤奖（100）销售顾问：基本工资（1200）+绩效工资（300）+全勤奖（100）+提成。
网络推广：基本工资（1500）+岗位工资（200）+全勤奖（100）2、人事部。
经理：基本工资（2000）+全勤奖（100）专员：基本工资（1300）+岗位工资（200）全勤奖（100）3、行政部。
文员：基本工资（1300）+岗位工资（200）+全勤奖（100）4、发货部。
发货员：基本工资（1500）+岗位工资（300）+全勤奖（100）5、财务部。
会计：基本工资（1300）+岗位工资（200）+全勤奖（100）库管：基本工资（1300）+岗位工资（200）+全勤奖（100）总经理：
基本工资（2000）+全勤奖（100）备注：1、岗位工资：为每月综合考评工资，根据考评结果进行发放，80分以上拿全部，50-80分发50%，50分以下没有岗位工资。
2、绩效工资：为销售任务工资，目标完成率50%以下取消，50%以上的按比例发放。3、提成：
目标完成率50%以下的没有提成，50%以上的按以上原则提成。目标完成率200%以上按8%，300%以上16%提。4、奖金：
公司不定期会评出最佳销售员一名。公司根据当月的实际销售状况拿出现金100或200不等的现金做为奖金。年终奖：
1、根据公司年效益情况，拿出利润的10%做为全公司年终奖。2、年终奖的分配：a、公司总经理可控制在总额的50%。
b、部门经理（部门负责人）应该分别控制在15%以内。c、剩余部分优秀员工领取。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...