第一章总则。
第一条制定原则：本规定是根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定的员工工资及各种薪酬的管理制度、本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1）公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3）激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4）经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
第二条员工的各项报酬除在公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。
第三条管理机构。
1、薪酬管理委员会。
主任：总经理。
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理。
2、薪酬委员会职责：
1）审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2）审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
第四条制定依据：社会同行业薪酬管理水平、内/外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
第五条岗位职级划分。
1、公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（a）总经理；二层级（b）高管级；三层级（c）经理级；四层级（d）副理级；五层级（e）主管级；六层级（f）专员级。
具体岗位与职级对应见下表：
2、a、b、c岗位层级分别为八个级差（a1、a2、……a8），d、e岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
第二章薪酬的构成及发放原则。
第六条薪酬的构成：本公司员工（指正式员工）的薪酬构成由基本工资、岗位津贴、工龄工资、绩效奖金、加班工资、各类补贴、个人相关扣款、业务提成、奖金等部分构成。
第七条基本工资的确定。
基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
在考虑学历的基础上确定基本工资。先按下表学历级别工资表执行。
企业的学历级别工资表。
说明：1、试用期只发放基本工资，相当于学历工资的 。
2、学历的认证按国家有关规定执行。
3、员工学历等级和上述表中的等级不一致时，按相当于表内等级计算，且采取就高不就低的原则。
4、基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年x月调整一次， x月x日执行。
第八条岗位津贴的确定。
岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
职位津贴与岗位等级配置按下表津贴与岗位职阶配置表执行。
津贴与岗位职阶配置表。
说明：每位职工按照所司的职务领取相应的津贴。
第八条工龄工资的确定。
工龄工资是对职工在本公司工作年限的肯定。
本公司职工的工龄工资自进入本公司起按年度开始计算，工龄工资以第一年元作为基数。第一年至第三年每年增加x元；第四年至第六年每年增加x元；第七年至第九年每年增加x元；第十年至第十五年每年增加x元；第十五年以上每年增加x元。工龄工资自调出/离职之日起停止发放，二次入司从第一年重新计算。
第九条绩效奖金的确定。
绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
1、绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
1）绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是根据上一年公司盈余，由总经理及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。
2）企业赢利水平计算方法：赢利水平=上一年度赢利÷上一年度投资额。
3）由总经理根据上一年的赢利水平确定上一年度赢利一个百分比作为本年度绩效奖金的额度。
4）当赢利水平》无风险收益+x%时，可发放奖金；当赢利水平≤无风险收益+x%，不发放奖金；在短期投资（指**投资）中，当赢利水平》年度**市场平均收益率时，可发放奖金；当赢利水平≤年度**市场平均收益率时，不发放奖金。
5）第一年不发放绩效奖金，第二年开始以第一年的赢利水平作为核定第二年绩效奖金的依据。
6）依据各职位的不同，按下表奖金系数表规定的系数按比例发放奖金。
企业职位的绩效金系数表。
2、病假累计超过x天减发x%，超过x天不足x天减发x%，超过x天（含x天）不足x天减发x%，超过x天（含x天）免发；事假（不含有薪事假）月累计超过x年减发x%，超过x天不足x天减发；超过x天（含x天）免发。正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金发放。产假、因公司工作或利益受伤的，按国家有关规定办理。
3、《员工绩效考核制度》的考核结果在（年度）基本奖金中表现出来（增加或扣除）。
4、特别贡献奖：凡对公司作出重大贡献者，经由总经理上报、董事会批准，给予一次性的奖励。
5、其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖金。
6、奖金发放只适用于公司正式员工。试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之内。工龄未满一年的员工，其年终奖金酌量发给。
第十条加班工资的确定。
加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司d职级（包含d级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
第十一条各类补贴：
午餐补贴：每人每天x元。
交通补贴：每人每月x元。
通讯补贴：每人每月x元。
差旅补贴：按财务管理制度执行。
特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。
其他补贴：凡是不属于基本工资、上述各项津贴补助之外的津贴补贴均包括在此，其发放由部门经理提出申请，由总经理批准。
第三章薪酬的计算与支付。
第十二条发放原则：
1、 员工薪酬工资是工资、津贴、奖金、福利累积的总加。
2、 绩效考核与工资调整相联系。
3、 代扣项目、应交纳的代扣代缴的税金。
4、 员工在停职期间停发一切工资，复职时不得要求补发。
第四章福利的确定。
第十三条社会保险：员工的社会保险按《市社会保险规定》执行。
第五章薪酬计算与支付。
第十四条薪酬计算时间为每月1-14，根据考勤和其他变动情况制作薪酬表，于15日发薪。当发薪日为节假日时，则在离节假日最近的工作日发放。
第十五条薪酬发放暂定为现金发放。
第十六条本制度执行**现的问题由人力资源部负责解释。
第十七条本制度经公司总经理批准颁行，修改亦同。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...