一、薪酬构成。
每一位员工的具体工资构成，不必然包括下述项目，应以实际情况或劳动合同为准。
一）基本工资：实行“以岗定薪”，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放；
二）岗位津贴：以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放；
三）福利：包括社会保险、工作餐、过节费、结婚生育礼金、免费体检等各种奖励等；
四）项目奖：销售部门完成销售项目，公司依据相关评核结果，将按一定比例予以发放项目奖金；
五）半年奖：根据公司实际经济效益和员工半年考核结果浮动发放；在发放半年奖金前6个月内任何时候，本人辞职或者因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受；
六）年终奖：根据公司实际经济效益和员工全年考核结果浮动发放；在发放年终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或者因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受。
二、薪酬调整与职位变动。
一）调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者，可申请调薪；
二）调薪条件。
1、在现任工作岗位上任职达12个月以上；
2、在年度绩效考核平均得分名次列前15％的；
3、通过公司管理层评议；
4、其他临时补充条件；
三）调职（晋升）条件。
1、在达到正常调薪标准的基础之上；
2、具备公司发展所需要的技术、能力、职称等，并能胜任公司更高职位任职资格的员工；
3、通过公司管理层面试/决议；
4、其他临时补充条件；
5、可享受两年一次的调职；
4）退出机制。
经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系；
五）调薪/调职流程。
受理时间为每年12月份，其他时间属特批：
1、申请人提交《员工晋升申请表》并详细填写调薪原因；
2、经部门负责人审核并填写相关意见；
3、交人事部审核，人事部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查，并对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审核评价；
4、报总经理审核批准（如有必要，将进行管理层面试/决议进行调薪/调职评核）；
5、相关文件送人事部备案及完成相应流程（流程表如下）；
六）薪酬发放规定。
本公司员工月薪收入于次月10日由财务部发放至工资卡内，如遇节假日顺延发放。员工对工资如有异议，应及时到财务部查询。10个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减，并明确告知员工；
1、试用期工资：按同岗位最低工资的80%计发；
2、试用期间，员工无过节费、生育礼金、结婚礼金等福利待遇；
3、基本工资/岗位津贴：按每月出勤天数计发；
4、转正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工资；
5、项目奖金：按项目回款时间开始计发项目奖金；
6、半年/年终奖金：根据公司实际经济效益和员工考核结果浮动发放；一般在每年7月底前/12月底发放。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...