管理成本核算和财务成本核算的异同点。
来公司这一段时间，通过参加万博管理咨询项目和学习有关管理成本会计的书。
籍。本人对项目管理的管理成本核算和财务成本核算的异同点有了一些的理解。
1．核算思想。
管理成本核算和财务成本核算的思想是截然不同的。管理成本核算的思想是通过成本核算加强对项目的管理，提高项目的质量，为公司创造更多的效益，它体现的更多的是事先和过程的控制，具有管理和控制的功能。财务成本核算的思想是通过成本核算加强对预算执行的监督管理，它体现的更多的是事后的控制，具有控制和统计的功能。
2．核算方法。
管理成本核算和财务成本核算的方法是截然不同的。管理成本核算的方法是通过采用内部标准**法，来体现人财物资源的成本。这些资源的**是在它们实际**的基础上，乘以规定的系数后得到的，为了体现不同资源的价值的差异，他们的系数是不一样的。
这样做，一方面要体现出资源是有限和昂贵的，促使项目经理提高对资源的使用效率；另一方面要通过内部标准**法，让有外部收益的项目把公司的费用全部承担下来，通过控制有外部收益的项目的预算执**况，就可以控制整个公司的预算执**况。
财务成本核算的方法是通过采用实际**法，来体现人财物资源的成本。这样做，只能考核项目的实际费用执**况，有监督和纠正预算偏差，以及事后提出财务分析报告的功能，但不能体现出项目经理对人财物资源和项目质量的重视程度，不能真正成为项目管理的有力管理手段。
3．核算单元。
项目管理成本核算和财务成本核算考核的单元不同。项目管理采用的项目管理制，各平台中心的职能是提供人财物资源，各产品事业部是代替公司总裁行使项目的委托权。所以项目管理的管理成本核算考核的单元是项目，而不是各平台中心、产品事业部和职能部门。
管理成本核算是采用成本预算分解和成本贡献率的方法。而财务成本核算考核的单元往往是平台中心、产品事业部和职能部门，各个项目成为次一级的被考核单元。它通常采用成本分摊的方法，把不是项目上的费用分摊到项目上，使项目经理产生一中费用被不合理分摊的感觉，从而产生抵触情绪，这样项目管理的实质在传统的财务成本核算的方法中体现不出来，因而不能成为加强项目管理的有力手段。
4．对资源的属性的理解。
因为项目管理的成本核算采用的是内部标准**法，资源在转移的过程中，有买卖的概念在里面，因而各平台中心在提供资源时，等于在**资源，它的收入就是各种资源的内部**，这样各中心就会促进项目经理提高资源使用的效率；从项目经理来看，它使用资源是有代价的，因而它会想方设法避免浪费资源，另外，被。
使用的人力资源有一种为公司创造远大于他自身成本的价值，有了自豪感，因而会努力工作。但财务成本核算把发生在各种资源上的用只看作成本，并且这些成本大部分是项目经理不可控制的，因而使得各平台中心、产品事业部和项目经理的积极性不高，他们之间的相互促进作用也不大。
5．核算的基本数据收集方法和使用者。
管理成本核算和财务成本核算的数据收集和计算方法基本是一致的。例如，对资源的人工时费的计算方法；并且二者的财务数据可以共享，但二者最终报告的需求方和报告内容不同。管理成本核算主要供内部管理者使用，而财务成本核算主要为外部报表提供数据，更多体现的是核算的统计功能。
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