项目经理的首要职责，不是制图，而是组织项目管理，包括管理设计人员、设计程序和设计文件等。
工程设计前期设计项目管理主要节点有：
项目开始前必须要求甲方提供盖公章的设计任务书。
设计任务书如需设计方起草，则前期沟通中甲方提到的各种设计要求，均应在起草的设计任务书中列明。项目经理有义务就任务书草案中的重点问题提醒甲方的注意。
设计合同须约定以下内容：
须约定最终成果内容；
须约定项目周期阶段；
须约定设计费付款进度；
须约定汇报出差次数；
项目经理有义务就合同中的重点约束条款提醒甲方的注意。并适时告知甲方，我方将严格按照此条款开展工作。
项目经理有责任按照合同约定要求双方执行相关条款。
每次和甲方会晤，无论正式的还是非正式的（包括**沟通），均必须记录会议纪要或沟通纪要。会议纪要应尽量即时要求甲方负责人签字确认（盖章）。
如参会人员（包括第三方人员）提出的意见有不确定性、或意见相互有冲突，则会议纪要可附列独立的条目（醒目提出），由委托方负责人最终确认修改意见，明确下一步的修改要求、成果要求和时间节点等内容。
设计意见确认单可采用以下两种形式：
1）独立的设计意见确认单；（必要时制作使用）
2）会议纪要附列的设计意见确认条目。
按照合同完成某个设计阶段、进行阶段汇报或提交阶段成果后，须要求甲方签署阶段成果确认单。
项目各阶段提交文件给甲方（包括电子文件和纸质文件），均须要求甲方签署文件签收单。
文件签收单可附列条目，确认阶段成果的完成和提交。
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