项目管理心得

通过我在教室里学习，对项目管理有了一个总体的认识和全面的了解。在老师的指导下，对项目管理有了进一步的学习和理解，我真正认识在现实生活中应用科技项目管理。现在我明白了项目管理总结如下。

项目经理是项目管理领域中的应用。它结合了业界和使用的技术，理念和项目管理，其中包括多个知识领域（如时间管理，成本管理，质量管理，风险管理，人力资源管理，沟通管理和方法的特点采购管理）。由于项目管理是项目管理领域的应用，因此它在信息技术行业的许多特点：

一个清晰的，先进的管理手段，及时的信息沟通工作，必要的资源，测试和严谨的完美性，测量精度和交叉之类的项目管理。项目管理是整个项目的生命周期，项目管理的知识领域汇集，所有项目的规划，实施和控制的集成，以确保所有的工作和项目协调过程中的各个元素的活动。集成项目管理是通过各种元素（进度，成本，质量和资源等）项目的有机协调出发，在项目的具体目标和方案权衡的相互影响，从全球，综合视图中选择，就尽可能消除，以实现该项目满足利益需求和期望的目的，个别项目管理的局限性。

项目管理信息系统的范围，影响到项目的成败。在实践中，“需求蔓延”是失败的最常见的原因的信息系统，信息系统项目，项目的启动，计划，执行往往是，不断增加新的功能，甚至结束，无论是实现客户的要求或新项目的测试技术人员，可能导致信息系统项目范围失控，这样在时间，资源和质量方面的信息系统项目受到严重影响。项目管理的首要任务是制定周密的项目计划，确定项目的范围，进度和成本。

因此，项目进度控制的内容是主要的控制是项目的灵魂。此外，由于项目管理是一个过程具有创造性的项目不确定性大，项目控制进度是最困难的项目管理。该项目的成本是该项目的整个过程的总和消耗的各种费用。

工程造价管理是对组织非常重要，成本管理不只是进行监控和记录项目的成本，但需要成本数据分析，以发现隐藏的成本和项目的问题，之前该项目可能遭受的损失拿必要的行动。项目成本管理要保存该项目的成本，但它并不意味着一味降低成本。

该项目包括所有利益相关方，如顾客，客户，合作伙伴，**商/分包商，项目团队成员。赞助商，合作伙伴，客户管理的讨论已经超出了本章的范围，本章将专注于人力资源管理项目团队。项目经理不一定是球队最有能力的人，但它是，最重要的责任。

他应该有坚强的意志力，凝聚力，有压缩能力的人，不会被外界和其他人很容易受到影响。第四，沟通是项目的项目管理之间的桥桥的成功至关重要。在工作，以达到预期的效果的各个阶段做的项目，有必要建立项目团队和内部和外部环境的信息的快速和准确的传输的项目组之间的通信信道，实现了部件的协调；明确项目成员各自的责任，在实现项目目标，以他们的工作所做出的贡献的理解。

的长期目标这样的描述。第二步骤是在第一步骤和具体的进一步细化；替代品和战略计划发电项目。它是提供思路，方案和战略规划的总体思路；战略计划的评估和选择。

也就是说，在同一时间的选项，有一个整体的项目管理策略的评估和选择一个整体技术路线；既定的战略。

它是确定具体的战略目标；制定项目的实施计划。该项目的实施是开展一个正式的计划，该项目的进展情况；监控项目进度。该方案实施后，我们必须考虑这个计划是如何执行的，不管有没有问题，进度，监视和控制监控；项目定义的审查。

该项目实施后，我们需要做一些审查，包括原审查工作的审查，而且还包括确定项目目标评审，如果问题返回步骤二，重新修改该项目的定义；该项目的战略审查。首先，定义目标或项目评估，评估和战略规划，战略发展是没有问题的，如果有问题，回到步骤四，重新修复项目战略；落实规划项目。具体的规划过程中，审查的一些细节，也有被修改的问题；周期。

继续从计划，监测，评价的实施遵循的整个过程，还有我们应该修改计划，然后执行，那么评估问题，这个过程一直延续到所有的工作结束；得到教训。项目完成后，及时总结经验教训，对一些问题进行存档备查和指导项目；项目结束。这是一个完整的项目管理过程中，可以从这个过程可以看出前，整个项目其实是在开发项目的详细计划和实施计划的战略部署。

当项目计划，首先有一个整体的战略规划，战略规划的总体指导下再开展具体的项目。当我们启动一个项目，你应该先找出这个项目的使命，前景，目标和目的。

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