在2023年-2023年我先后承接了4个集成和软件开发实施的项目，经过这四个项目的实施管理，结合pmp所学知识及项目实施管理过程中的一些心得感悟，使我对项目实施过程中的人员管理有了一些新的认识：
1、选择合适的人。
为什么说要选择合适的人，做项目实施不是说技术越厉害的人就越合适，而是要综合考虑项目实施内容、涉及技术要求、项目成本等因素，选择满足条件的实施人员即可。
2、适当的奖惩制度。
没有规矩不成方圆，但只有惩罚没有奖励也同样不行，我制定了将项目质量和项目进度与奖金绩效考核挂钩的机制。即：1）项目定期抽查里程碑及完成质量，对项目进度延后及质量不达标的进行一定金额的处罚，并将此纳入到员工绩效考核中；2）将项目进度和里程碑目标实现与项目奖金挂钩，项目越早完成奖金比例就越高，如项目延后则项目奖金逐步减少。
3、及时沟通。
为了做好项目实施过程中的人员管理，我主要通过：项目周会、团队聚会、团队户外活动、员工一对一谈心等方式全面了解项目组的人员动向，对家庭有困难的成员进行慰问并组织和发动公司进行捐款活动，帮助项目实施团队成员度过难关。
4、提供升职或外送培训机会。
为了激励项目团队成员，我和公司建议并制定了项目组成员升职晋升及培训奖励机制，针对项目实施人员每年公司会提供20个名额，对优秀的实施人员提供职业晋升或外送培训。
通过上述方式，有效的保证整个团队成员能团结合作，确保项目实施任务能按时按质完成。当然，高效的人员管理是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动，并不断总结优化。
慧翔天地广州学员黄贤裕。
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