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从10月份到xx项目后，随着工程的推进，工期也越来越显得紧张。通过认真思考后觉得造成工期紧张的主要原因应该有以下几点：
1、对项目的前期准备不足。如土建相对滞后，本来设备已经制作出来，但土建的基础还未好，导致设备安装时间大幅落后。
2、项目管理混乱，存在多头指挥现象。xx项目的管理方相对较多，而相关管理方的意见又未经过统一，导致每个管理方都按自己的计划来安排工作，使施工单位无所适从，不知听那方的要正确。
3、程序复杂繁多。一个材料计划从上报计划到审核、批准、购买、到货，几乎要一个月的时间。这样就出现了停工待料的现象，大大延长了工期。
4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
5、执行力度不足。对制定的节点计划没有认真的落实跟踪，使得施工单位有了观望、推诿扯皮的现象。
6、协调沟通工作未做好。由于施工现场有多家施工单位在同时施工，而现场管理人员未及时组织现场碰头会，时常会施工单位相互影响的情况。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题。
）。当然影响项目工期的原因还有很多，这里就不在一一列举。作为项目建设的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。
通过一个多月的努力调整，现场管理人员也积极的进行沟通交流，最大限度的避免了影响进度的不利因素，从12月中旬以来取得了不错的效果。
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