材料管理心得

每周一课材料管理宣贯学习。

晚7:00 董周玉。

施工现场的材料管理包括计划管理、采购管理、供货管理、验收管理、仓储管理、出库管理、现场材料管理和核算管理。每步管理都有各自的管理办法和要求，且都各有联系，又施工项目的盈亏也与这些材料的采购和现场管理有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要，对材料管理人员也就提出了较高的素质要求。

1、根据总体材料需求计划，合理安排材料的需求；

2、根据选购原则选择采购合理的材料，创造最大的利润空间；

3、以满足工程需要为前提，以准确的运输方式经济合理的组织运输，用最少的劳动消耗、最短的时间和距离，把材料从产地运到生产消费地点；

4、以凭证手续、材料规格数量、质量等验收入库，以保质保量安全保存养护材料；

5、以正常手续完成材料出库，做到准确、节约；

6、根据施工图纸和施工计划合理用材，并及时反馈，减少浪费，降低成本。

材料管理贯穿整个贯穿项目，是工程项目经营的一个重要标志，材料项目管理的好坏是保证工程进度、降低工程成本和提高效率的重要环节。所以说材料管理是工程项目的重要‘动脉’之一，其重要性不言而喻，这就需要材料管理人员具有良好的知识和管理经验，同时也需要各方面的齐心配合才能收到更好的回报。