为了更好地服务生产，使生产中材料及配件的管理更加系统化、合理化，便于提高生产管理水平。特制定此管理办法：
原材料管理：
一、 材料管理员按照产品材料预算进行领料，材料入库后建立入库帐册（包括板材、型钢、电焊丝等生产材料的规格、型号及存放地点等），同时进料明细帐报生产调度壹份核对。
二、产品预算下达各段、组后，各段、组需经生产调度核实材料用量，批准后由材料管理员经手提发材料。同时材料员需建立出库帐册（包括产品名称、领用单位、材料型号及进料数量等。
二、 各段、组领料不经许可不得多吊，由于材料规格不合适，经批准可多领的材料部分，下料完毕后，多领部分应按调度指定地点进行存放。
废料管理：一、 各段、组下料后，废料（没有利用价值的余料）需按指定废料箱存放，不得与垃圾混放。
二、 废料箱中严禁出现未割透或未割下成品毛坯件。
三、 数控下料区，严禁已割出成品件未捡出，使成品混于废料中当作废料处理。
配件管理：一、 分厂内自行下料的产品配件（如数控下的各产品板料等）。各段、组在生产中需领用时，应通过配件负责人（如数控段长）进行产品种类及数量的领用，不得私自吊用。
二、 外购件、工序件、外委配件等，进入分厂后要求入库，并建立配件入库帐册。由施工员配合材料管理员进行配件的入库，并要求摆放整齐，贴入标签，注明产品名称及数量。各段、组在生产中需领用的，应通过材料管理人员进行产品种类及数量的领用，不得私自拿用。
以上各方面的管理制度从即日起执行，各段、组生产人员务必严格执行，如有违者，分厂将按制度根据情节程度进行处罚。结构分厂。
材料 配件管理办法
材料 配件管理办法及领用程序。一 材料 配件到货验收制度。1 各生产单位在每月23日前上报下月材料 配件计划，生。产办机电组根据生产及库存情况进行汇总，由分管矿领导审批后，生产办报 部门组织。2 材料 配件到货入库由生产办机电组相关管理人员及 站库房保管员共同负责验收并入库。验收依照计划 合同等有关...
配件库房材料管理规定
一 树立服务一线 满足一线的思想，及时补充库存物资。二 严格执行交旧领新制度，发料时坚持先收旧 后发新，严格杜绝批少发多。三 发料凭证，格式统一。字迹应填写清楚，印章齐全，物资名称 规格 型号 领料单位 数量 计量单位 审批人 领料人等准确无误。四 保管员不得以权谋私，不得向领料人索要材物或以任何不...
备品配件 材料管理标准
备品配件 材料管理标准。编号 q fx01 03 03 18 2012 目的。规范车间备品配件 材料的计划申报及领用 保管，杜绝资源浪费，合理控制车间维修费的使用。2.适用范围。本标准适用于公司生产过程中的备品配件 材料计划的上报 领用及维修费用的考核管理。3.职责。3.1设备处。3.1.1负责备品...