2012 年材料管理实施方案。
在学习落实王俭董事长和陆维平书记在集团公司经济形势分析会上讲话的精神及贯彻落实《灵新矿2023年增产增收、提质提效、降本降耗实施方案》的文件要求。为应对目前宏观经济形势下对煤炭行业的不利影响，我区队时刻以集团增产增收、提质提效、降本降耗的思想为原则，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，大力开展员工的创新创效活动，使员工深切感受到市场形势对煤炭行业所带来的危机并清醒的认识到集团所面的困难，使员工充分做好应对困难过紧日子的思想。
我区队就2023年行业形势及文件精神要求，在本着增产增收、提质提效、降本降耗为原则的基础上特制定以下方案：
一。 在贯彻降本增效原则基础上，时刻按照矿下达年度经营指标内容，本着过紧日子的思想，重新制定降本增效目标。按照集团年度材料成本计算节支10%以上。
根据生产环节、所管辖设备范围以及近年来材料和配件费用使用情况统计，特制定以下分配方案：
1.钳工和电工维修设备占我区管辖范围设备总数的7%以上。
2.五采区占40%
3.四采区占25%以上。
4.一、六采区15%
5.瓦检占5%
6.其他8%
综合考虑，现将生产材料、配件计划分解落实到各班组由各班组大班长分管使用，当月计划分配和使用由副区长负责监管。
具体分配如下：
二。 以分级管理为基础。各班组材料审报及费用管理由区队长、书记。
审核，分管副队长和班组长、材料员各负其责分级管理的原则，充分落实材料领用、现场使用和跟踪管理到位，加强材料成本**、预算和过程控制管理并严格执行《灵新矿材料管理办法》，积极落实材料费节支24万元以上。
三。 使每个员工都主动参与其中，做到修旧利废、降本增效的力度。
各班组严格按照矿规定的材料**率进行**。
四。 考核管理办法：
1. 根据班组分配三项费用情况，以上材料和配件必须合理，费用控制在考核数内，每月15日至18日由各班组长上报月度计划经分管区长审批后，有材料员汇总，预期不报者视为无计划，区队将对本月本班组费用进行二次分配使用，本班组原则上不得领用任何材料和配件，对管辖班组长罚款50元，分管区长连带考核100元。
2. 对无序乱报计划的班组扣除本月总费用200-500元。
a) 每月底各班组统计本月材料使用情况分析并上报原因，预期不报者罚款50元。
b) 对各班组使用公共设备、造成损坏的，通过区队考评会进行按原价的30-50%考核。
c) 严格执行旷交旧领新制度，预期不交者暂停本月材料开支，并予以追回，对丢失材料和物件的，根据情况按原价的30-50%考核当事人或班组。
d) 对危险、化学物品严格实施出、入库登记台帐制度，定期检查，对漏填、误填记录着严格进行考核并对负责人及大班长处以50元以上100元以下罚款。
e) 对在本月中各项指标完成突出班组进行表扬和按标准进行奖励。
f) 班组材料和配件必须有各班组长或副班长以上管理人员领取，其他人无权领用材料，否则对当事人或班组考核50-100元。
g) 各班组严格执行材料计划分配方案，油脂，危化以及其他材料严格执行上报审批程序执行，统一管理。
h) 各分管领导做好本月完成工作任务情况，提前计划，杜绝临时计划发生，做到管理有序。
i) 根据生产情况区队区长可临时调整分配方案，但不得违反材料和配件使用管理原则。
通风区。2023年 6月。
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