一、目的。
为了降低公司运营成本，实现设备管理及配件采购的全面管理目标，使设备配件管理进一步规范化、制度化，根据公司实际情况制定本制度。
二、范围。适用于建峰浩康化工****。
三、职责。3.1.1 生产部负责设备、设备配件采购计划的编制。
3.1.2 采供部负责公司设备配件采购工作的归口管理。
3.1.3 生产部负责公司年度设备配件采购计划的编制。
3.1.4 生产部负责月度及临时性设备配件、备件采购的计划编制。
3.1.5采供部负责设备、设备配件采购实施。
四、工作流程。
1、配件的采购计划。
1.1备件计划依据设备维修时检查出的故障零件；
1.2设备监察室检查出的需要更换的零部件；
1.3根据计划检修、保养单，对设备前期检查出的需要更换的零部件；
1.4重点设备，进口设备的易损零部件；
1.5设备大修、项修、改造所需要的零部件；
1.6通用设备的备件库存量不足的零部件；
1.7备件采购计划依据以上的需要编制，经主管副总签字后报采购部门；
1.8自制备件应有图纸，并存入设备档案；
1.9购买备件申请应详细注明型号、规格，没有型号规格的零部件应有实物；
1.10备件分为计划备件和事故备件。
2、备件的采购。
2.1采购部接到备件计划后，应根据需要时间，品种进行分类。
2.2外出采购时应对采购货物进行比较。
2.3重要的零部件应由生产厂出品。
2.4备件的采购应选择正规的**商，备件不得采购假。冒、伪、劣的产品。
2.5对事故抢修配件，应及时采购。
2.6采购进厂的备件应有采购人员开票入库。
2.7入库前由库管人员对所采购的备件进行清点。
2.8备件的质量由库管人员协同备件计划申报人员进行检查。
2.9经过清点、检查后。填票入库单，并进行账本登记。
2.10设备备件在库房内应由专用的区域。
3、备件的领取、使用。
3.1备件在库房存放，使用时由设备操作人员开票领取，经车间厂长签字批准；
3.2备件领取后由维修人员进行更换、安装；
3.3备件的成本应由车间负担，考核消耗；
3.4零部件更换标准应由维修人员来决定；
3.5零部件领取500元以下由车间厂长签字，500元以上-1000元以下由设备主管同车间厂长签字，1000元以上由主管副总经理签字；
3.6更换下的旧零部件应存放在指定场所，不得丢弃；
3.7维修工作结束后，应在维修单上填写更换零部件的名称、规格及数量；
4、废旧配件的处理。
4.1更换下来的旧配件有修复价值的必须进行修复再利用；
4.2对修复且使用后能达到效果的，按节约费用的一定比例奖励修复人员；
4.3对有修复价值的不修，则对相关维修人员进行考核；
4.4修复前后的情况由生产部设备人员鉴定是否修复完好；
4.5对完全修复不好的零部件，由物资管理中心统一进行报废处理。
配件采购管理制度
为加强本单位配件采购工作管理，使采购作业有章可循，确保购进的配件符合相应产品质量要求，特制定本制度。一 配件采购应由采购人员专门负责。采购人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能使用计算机进行操作。二 商应具有相应资质，达到采购的质量和品质要求，具有较好的质量和经营信誉。三 根据业务需求...
设备配件管理制度
1 每月10号和20号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总交 科，科依库存量平衡后上报集团公司物资 公司驻矿采购站安排采购。2 备品配件的管理和使用要建帐 建卡，做到帐 卡 物三相符，对库存配件的维护保养要做到四防 防潮 放锈 放变形 放变质 3 机电科应每月参加一次...
设备配件管理制度
部门 设备科编号 题目 设备配件标准管理规程共2页第1页。批准 日期 年月日生效日期 年月日。起草 日期 年月日审核 日期 年月日分发 设备科 仓库。1.目的 建立设备配件标准管理规程，能良好的进行配件进出管理2.范围 全厂需用到的配件。3.职责 设备科 仓库按本规程进行领用，登记。4.程序。对于零...