备品配件、材料管理标准。
编号：q/fx01-03-03-18-2012
目的。规范车间备品配件、材料的计划申报及领用、保管，杜绝资源浪费，合理控制车间维修费的使用。
2.适用范围。
本标准适用于公司生产过程中的备品配件、材料计划的上报、领用及维修费用的考核管理。
3.职责。3.1设备处。
3.1.1负责备品配件、材料消耗定额的编制和考核。
3.1.2负责备品配件、材料计划的审核和录入工作。
3.1.3负责车间备品配件、材料的领用审批和使用情况的监督考核。
3.1.4负责对车间二级库备品配件、材料进行检查和考核。
3.1.5负责维修费目标的制定、分解、分析、考核。
3.1.6负责检修更换下来的配件、材料报废的审核工作。
3.2车间。
3.2.1负责本车间备品配件、材料计划的申报、领用。
3.2.2负责本车间二级库日常管理工作，做到“帐、物、卡”相符，并建立相应的台帐。
3.2.3负责本车间备品配件修理、报废和登记。
3.2.4负责本车间维修费每月的内部分解，并建立相应台帐。
3.2.5负责本车间维修费的使用控制，并对当月实际使用情况进行分析。
4.流程图。
4.1备品配件、材料管理流程图（见附件1）
5.要求。5.1申报采购计划。
5.1.1每月5日前车间必须将次月需要购买的备件材料上报设备处《物资采购申请表》经设备主任或主任签字后，递交设备处包片干部审核，由设备处设备员于当月8日前录入erp系统，提交仓储中心平衡后下达当月计划，物资采供部接计划后进行采购，回货后由仓储中心进行质检入库。
5.1.2车间所报备品配件、材料计划，必须按照《物资采购申请表》上要求，写清物资名称、规格型号、图号或标准号，有特殊要求的在备注栏注明。
5.1.3车间所报加工配件计划，由车间填写《 加工申请验收单》（参照《生产维修施工管理标准》），经车间负责人审核，交设备处协调加工。
5.1.4车间每月只能上报两项急件计划；申报程序：
急件计划需填写《物资采购申请表》，经车间设备主任或主任签字、设备处处长审核、审批完后交设备处设备员录入erp系统（急件计划必须注明“急件”字样和准确需求时间）。
5.2备品配件、材料领用审批权限。
5.2.1配件、材料费用在领用时必须由车间主任或设备主任签字后方可到库房开票领用。
5.3车间备品配件库管理。
5.3.1车间应建立《车间材料领用台帐》和《车间材料使用台帐》，内部建立《库存明细帐》并分清标准件、专用配件。
5.3.2车间二级库内的备品配件、材料全部分类，货架上必须摆放整齐，必须悬挂《物资卡片》，《物资卡片》和《库存明细帐》上的货物名称、规格型号、数量与实物完全一致。
5.3.3车间二级库物资材料出库、入库时，各车间保管员应在《车间材料领料台帐》和《车间材料使用台帐》上登记物资材料名称、规格型号、数量、金额、入（出）库时间及备品配件、材料去向等要求。
5.3.4车间严格按照运转设备配件正常使用寿命和库存量（低、高限）备用物资，避免二级库物资积压，并按照配件产品说明书做好备品配件维护保养工作。
5.3.5设备处组织对车间备品配件、材料库（二级库）进行定期检查、考核（见附件2）。
5.3.6严格执行余料退库，废料**，领新交旧原则，如属于新增备置的材料不能**的，车间可上报设备处批准后，免于**。
5.3.7车间领用配件、材料若未按照领用程序进行审批且未见相应废旧物资**票据的不得发放领用。
5.3.8车间负责人组织对本车间每月备品配件管理进行两次自检，要求要有考核、落实；车间建立相应考核记录。
5.4备品配件修理。
5.4.1执行《生产维修施工管理标准》
5.5主要备品配件报废管理。
5.5.1主要备品配件报废权限。
设备的主要配件报废由车间提出申请并填写《配件报废申请表》，经负责人验证，批准后，方可报废，并在《配件报废登记台帐》登记。严格按照所对应的《设备检修规程》中规定的报废标准进行审核，审批。对不满规定年限而提前报废的配件，使用部门在填写《配件报废申请表》的同时，须详细阐述报废原因。
5.5.2单件配件原价值在2000元以下的（不包含2000元），由车间主任或设备主任签字、验证报废并上交废料库。
5.5.3单件配件原价值在2000-5000元的（包含5000元）经设备处验证审核后方可报废，上交废料库。
5.5.4单件配件原价值在5000元以上，必须经由设备处部审核验证，主管副总批准，上交废料库。
5.6维修费的分类。
5.6.1设备备品配件、材料费。
5.6.2生产维修施工费、生产处室及车间打印机维修费。（生产维修施工费包括：机修车间铆焊施工费、土建施工费、机加工费、阀门打压修理费、外协加工费）。
5.6.3防腐、保温费。
5.6.4机械、车辆使用费，包括吊车及设备配件运费。
5.7具体考核内容。
5.7.1每月26日计划财务处向分厂设备处提供维修费使用情况。
5.7.2车间每月26日前根据当月维修费用使用情况，向设备处递交当月《维修费使用分析情况》；每月要求车间建立《维修费使用分析汇总台帐》月底交设备处。
5.7.4建账要求。
5.7.4.1车间应建立《维修费考核台帐》，并要求控制指标逐级落实分解到班组及每台设备。
5.7.4.2车间应在每月25日前结清所涉及维修费项目，并于26日前向设备处提交当月《维修费使用分析情况》，要对维修费使用存在的问题进行分析评价，并提出整改措施。
5.7.5维修费考核方法。
5.7.5.1按设备处对车间维修费使用定额，依财务处票据为依据，月底对车间当月维修费使用情况进行考核奖罚。
5.7.5.2每月设备处组织对各车间进行检查，检查结果对各车间进行反馈，并对检查结果进行通报，月底进行考核。
5.7.6备品配件、材料管理考评标准（见附件2）
6.相关文件。
6.1入库管理标准。
6.2出库管理标准。
6.3物资验收管理标准。
6.4采购计划管理标准
6.5物资物资采购管理标准。
6.6采购计划变更与终止管理标准
6.7设备计划检修管理标准。
6.8生产维修施工管理标准。
7.相关记录
7.1设备处及车间维修费使用（）月报表。
7.2（）车间领料台帐。
7.3（）车间使用台帐。
7.4配件报废申请表。
7.5配件报废登记台帐。
7.7维修费使用分析汇总台帐。
7.8维修费考核台帐。
7.9维修费使用分析情况。
7.10（）月配件计划申请表。
7.11采购请购单。
7.12物资领料申请单。
附件1 备品配件、材料管理流程图。
附件2备品配件、材料管理考评标准。
备品配件管理标准
华电新能源发展 宁蒗风力发电分公司。企业标准。备品配件管理标准。制度编号 q chd xnyynnl 201.61 2012 编制部门 安全生产部。颁布日期 2012年2月20日。目录。前言 3 1 范围 4 2 规范性引用文件 4 3 管理内容 4 4 管理目标 5 5 主管 协管部门及岗位 5 ...
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备品配件的管理范围 1.备品配件是使设备正常运行，确保生产和经营任务完成的重要物质基础。必须抓好用 管 修 造 供五个环节，不断地提高管理水平。2.备品配件管理 电气设备只负责备品管理 由机动处归口集中，统一计划 统一管理 统一申请订货 统一平衡调剂。3.机动处下设备品配件库 电机库，负责备品配件贮...
备品配件管理标准
2 机动处应建立健全备品配件图册。不符合要求的图纸，制造单位有权拒绝接收。3 在加工制造过程中发现图纸存在问题，制造单位提出后，供图部门应立即修改蓝图。4 材料的材质 规格与图不符，制造单位必须经使用单位同意，机动处批准方可履行代用手续。6.备品配件 设备验收 领用和日常管理。1 基建移交或生产所用...