范围。1.1 本标准规定了我公司生产设备备品配件管理工作的职责、管理内容要求与方法及检查与考核。
1.2 本标准适用于我公司生产设备的备品配件管理工作。
2 引用标准。
gb4457.5-84 机械制图。
gb/t14689～14692-93 机械制图。
gb4458～4460-84
1 范围。1.1 本标准规定了我公司生产设备备品配件管理工作的职责、管理内容要求与方法及检查与考核。
1.2 本标准适用于我公司生产设备的备品配件管理工作。
2 引用标准。
gb4457.5-84 机械制图。
gb/t14689～14692-93 机械制图。
gb4458～4460-84
gb1800～1804-79 公差与配合。
gb1182～1184-80 形状与差位公差。
gb131-83 表面粗糙度。
《电力工业发供电设备事故备品管理办法》水电生字第42号（87）
《发供电设备备品配件**管理办法》能源电94号（1992）
《西北电管局发电设备备品配件计划管理办法》西电物字o3号（1994）
《西北电管局进口发供电设备备品配件国产化管理办法》西电物字3号（1995）
3 定义。3.1 事故备品：包括设备性备品、配件性备品、材料性备品。
3.1.1 设备性备品是指除主机以外的其它重要设备，这些设备一旦损坏直接影响机组的正常运行，且损坏后不易修复、难以购买。
3.1.2 配件性备品是指生产设备的重要零部件在正常运**况下不易磨损，正常检修时不需要更换，但损坏后直接影响发电机组的正常运行或危及主设备的安全运行的零部件，且损坏后不易修复、制造或加工周期较长，以及配件加工需用特殊材料的主要部件。
3.1.3 材料性备品是指为解决主机设备及管道事故抢修所储备材料及加工配件性备品所需的特殊材料。
3.2 轮换性配件：指设备正常检修时需要更换的设备零部件及元器件。
3.3 事故备品储备定额清册：指对每项事故备品限定的最高储备量，每项事故备品储备定额的集合称《事故备品储备定额清册》。
3.4 事故备品储备资金（备品资金）：指按事故备品储备定额计划价计算的库存事故备品储备资金占用额。计划单价应尽可能接近备品的实际**。
4 职责。4.1 备品配件管理工作在生产副总经理、总工程师的领导下由生产技术部、物资公司、财务部、各生产部门、机修公司组成备品管理体系。
4.1.1 生产技术部为全公司备品配件技术管理的归口管理部门。
4.1.2 物资公司是全公司备品配件采购、外委加工、订货的归口管理部门。
4.1.3 机修公司为全公司备品配件加工制造归口管理部门。
4.2 生产副总经理、总工程师、检修副总为我公司备品配件管理的主管领导。
4.3 生产技术部的职责。
4.3.1 组织各部门参考附录a（提示的附录）编制、修订、汇总、报批和印发《事故备品储备定额清册》。
4.3.2 制定本公司备品配件管理标准和备品图纸管理标准。
4.3.3 组织主要备品配件及加工件图纸的测绘和审核。
4.3.4 配合物资公司、机修公司解决备品加工中的技术问题。
4.3.5 参加重要备品的入库验收，对特殊、重要的事故备品，组织有关部门进行质量验收、检查和定期试验工作。
4.3.6 审核、汇编各部门提供的备品配件年度需用计划、季度购置和月度加工计划，并及时下达有关部门。
4.3.7 负责外调、积压、报废、淘汰备品配件的审核。
4.3.8 参加行业有关备品配件管理工作会议。
4.3.9 负责组织损坏备品配件的鉴定、修复及返库工作。
4.3.10 对不能及时完成工作任务的生产部门提出考核意见。
4.3.11 对备品配件的资金使用情况进行监督。
4.4 物资公司的职责4.4.1 按备品定额及其它备品配件计划，核对库存情况，及时编报不同渠道申请计划及所需材料的物资采购计划，按期填报省公司必报计划。
4.4.2 负责备品配件加工订货和计划采购工作，根据事故备品定额及时补充库存，保证生产需要。
4.4.3 负责备品配件入库的质量、数量验收，对特殊、重要事故备品应通知生产技术部组织有关部门进行质量验收、检查和定期试验监督工作。
4.4.4 负责处理积压、报废和淘汰的备品配件。
4.4.5 负责备品配件的运输、入库、保管、发放、盘点和退库。
4.4.6 为防止备品配件超储、久储，物资公司计划员和备品库保管员应经常检查库存情况及各部门领用情况，做好备品配件的合理储备工作。
4.5 财务部的职责。
4.5.1 编制备品资金计划并落实资金及监督使用。
4.5.2 办理备品领用、加工、订货、报废、修理等过程中的财务手续和结算工作。
4.5.3 定期总结分析备品资金的使用情况，并提出改进意见。
4.5.4 对于因主观原因造成备品的超储积压，有权追查原因，并督促责任部门进行处理，以加快资金周转。
4.6 机修公司的职责。
4.6.1 负责公司内部备品配件加工制造工作，并对外委加工件进行签字认可（少量急需件经检修副总以上领导批准者例外）。
4.6.2 负责全公司备品配件的加工制造，改进加工工艺，逐步提高备品配件的自给能力。
4.6.3 保质、保量、按月完成备品配件加工计划，负责备品配件加工验收和交接手续。
4.6.4 配合各部门做好备品的修旧利废工作。
4.6.5 配合各部门和物资公司对外购备品配件形位公差进行检验。
4.7 各生产部门的职责。
4.7.1 绘制、提供备品配件加工图纸，做到图纸正确、齐全、符合国家标准。
4.7.2 编报本部门备品配件年度需用计划、季度正常维修购置计划和内部月度加工计划。
4.7.3 负责本部门备品配件入库验收和定期试验监督工作。
4.7.4 对本部门报废、淘汰的备品配件进行技术鉴定，提出书面处理意见。
4.7.5 每月组织班组技术员共同盘库一次以便及时了解本部门备品配件的储备情况。
5 管理内容要求与方法。
5.1 备品配件管理。
5.1.1 备品储备。
5.1.1.1 备品按其用途加工难易程度和重要性分事故备品和一般性备品（轮换消耗性备品）。
5.1.1.2 凡列入《事故备品储备定额清册》的项目属必储项目，并在消耗后及时补充。属国家电力公司、省公司集中储备的备品原则上我公司不再储备。
5.1.1.3 轮换备品应根据年度、季度，大、小修计划进行集中储备。
5.1.1.4 普通消耗备件（一般轴承、阀门、通用电器、开关等）应根据其消耗规律进行集中储备。
5.1.1.5 属下列情况之一者不做为备品储备：
a）在检修中使用的一般材料、设备、工具、仪器及一般机电产品。
b）设备损坏后，在短时间内可以修复或购置、制造的器材、零部件，如通用件、标准件等。
c）检修特殊项目和技术改造项目所需大宗材料及零部件，做为备品储备将造成积压，原则上不予储备，但该项目一经确定，应迅速提出订货、加工申请计划予以购置或加工。
d）固定安装的备用设备。
5.1.2 定额管理。
5.1.2.1 《事故备品储备清册》编制的依据是在装《生产设备清册》。
5.1.2.
2 备品配件的储备定额应结合设备的健康状况及检修经验，机组正常运行一年内由生产技术部备品专工组织物资公司、财务部、生产部门检修备品技术员编制《事故备品储备清册》。经总工审批、报省公司批准后实施。
5.1.2.3 《事故备品储备清册》原则上三至四年修订一次，需变动部分按照编制审批程序执行。
5.1.2.
4 新机组随机备品配件、专用工具等由物资公司备品管理人员接收保管，并向生产技术部提供有关资料，经总工程师批准后列入随机备品清册，安装单位需用备品时应经生产技术部备品专工审核、生产副总经理或总工程师批准后办理领用手续。
5.1.2.5 新机组投运后应及时编制备品定额。
5.1.3 计划管理。
5.1.3.1 年度备品计划管理。
a）各生产部门编制年度计划的依据是设备年度大、小修计划及检修项目和设备的健康水平。
b）年度备品计划的内容包括。
1）不易购置的特殊材料、加工或购置周期在6个月以上的备品配件。
2）精度较高需外委测绘加工的备品配件。
3）不需附图订货的定型备品配件。
备品配件管理标准
华电新能源发展 宁蒗风力发电分公司。企业标准。备品配件管理标准。制度编号 q chd xnyynnl 201.61 2012 编制部门 安全生产部。颁布日期 2012年2月20日。目录。前言 3 1 范围 4 2 规范性引用文件 4 3 管理内容 4 4 管理目标 5 5 主管 协管部门及岗位 5 ...
备品配件管理标准
备品配件的管理范围 1.备品配件是使设备正常运行，确保生产和经营任务完成的重要物质基础。必须抓好用 管 修 造 供五个环节，不断地提高管理水平。2.备品配件管理 电气设备只负责备品管理 由机动处归口集中，统一计划 统一管理 统一申请订货 统一平衡调剂。3.机动处下设备品配件库 电机库，负责备品配件贮...
备品配件管理标准
2 机动处应建立健全备品配件图册。不符合要求的图纸，制造单位有权拒绝接收。3 在加工制造过程中发现图纸存在问题，制造单位提出后，供图部门应立即修改蓝图。4 材料的材质 规格与图不符，制造单位必须经使用单位同意，机动处批准方可履行代用手续。6.备品配件 设备验收 领用和日常管理。1 基建移交或生产所用...