为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、**关、做到**及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。
一、物资计划管理。
1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。
2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求**、市场**制订的当月物资需求计划。
3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、**商或生产厂家（参考）等。
4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。
二、物资采购管理。
1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。
2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比**、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。
3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备**占用。
4、各单位使用的材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。
三、物资验收管理。
1、采购物资检验的依据。
1）本单位编制的物资采购计划。
2）**部给**商签发的送货通知单。
3）**商出示的材质证明书。
4）**商出示的产品合格证。
5）**商提供的样品和装箱单、发货明细。
6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。
2、确定采购货物检验的项目及方法。
1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。
2）尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。
配件材料管理制度
配件部的组织机构及人员编制。现代化的汽车基本由电子元件 机械零件和线路组成，由于机械磨损 电子元件和线路的老化，同时由于现代化的维修主要以采用换件为主，所以配件部在现代化的汽车维修企业当中处于相当重要的地位，它关系到企业的经济效益 维修工期 维修质量和企业的信誉等。结合本中心的实际情况，现编制配件部...
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配件材料管理制度
导读 配件材料管理制度，1 自觉遵守各项管理制度，3 材料及零配件进库前要验收，4 材料入库后要立卡 入帐，5 材料应分类 分规格堆放，做好材料 配件的防锈 防腐 防失窃工作，7 库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，严格执行领新交旧制度，8 加强对旧料的管理工作，9 材料及零配件的领用应执行...