为了加强公司对材料使用情况的管理，更好地利用材料资源，节约开支，特制定本制度。
1、项目部设置材料管理专职人员，对进场的材料、构配件按照国家现行标准及公司内控标准进行检验，核准来料的品名、规格、型号，对来料的数量进行计量统计。
2、材料管理人员对所有进场材料、构配件生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）、出厂合格证等相关资料进行检查收集，资料完整后报监理审批备案。
三、验收合格后办理交接手续，材料管理人员按规定做好计量检测原始记录，建立材料、构配件台帐并对使用和节超进行监督。
四、经检验判定不合格的材料、构配件不得办理验收手续，现场要做好记录并及时通知公司材料部门联系解决。
五、进入施工现场的材料、构配件按文明施工相关要求整齐堆放，并设有标识，施工现场材料、构配件放置应有规划空地，独立存放，并在施工平面布置图上明确堆放区域，不得在非指定区乱堆乱放。
六、现场易燃、易爆和化学危险品材料必须设专库存放，禁止与其他材料混放，要设明显标志，并有专人看管。
七、任何材料、构配件的使用都必须进行领用手续，材料管理员不得在无手续情况下发放材料、构配件（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。
八、施工员应按工程进度配合材料管理员做好工程材料、构配件使用统计，实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及公司汇报。
九、材料管理人员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对工程材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。
十、在工程项目结束时材料管理人员应对施工现场的材料、构配件进行盘点，详细列出剩余材料、构配件的名称及数目。清点完毕后同公司材料管理人员办理材料的交接手续，存入公司仓库，防止材料在工程结束时的流失。
2019建筑材料构配件设备采购管理制度企业发展
建筑材料 构配件 设备的采购管理制度 文件编号 1 目的。确保适质 适量 适价 适时 适地 所需物资，满足施工所需。2 适用范围。公司所需各类建筑装饰材料 构配件及设备的采购与供方的选择评价。3 职责。3.1 总经理 合格供方的批准，重要物资采购合同的批准。3.2 物资部 制订供方评价准则，评价并选...
配件材料管理制度
配件部的组织机构及人员编制。现代化的汽车基本由电子元件 机械零件和线路组成，由于机械磨损 电子元件和线路的老化，同时由于现代化的维修主要以采用换件为主，所以配件部在现代化的汽车维修企业当中处于相当重要的地位，它关系到企业的经济效益 维修工期 维修质量和企业的信誉等。结合本中心的实际情况，现编制配件部...
配件材料管理制度
配件管理。配件部的组织机构及人员编制。现代化的汽车基本由电子元件 机械零件和线路组成，由于机械磨损 电子元件和线路的老化，配件部的组织机构及人员编制。现代化的汽车基本由电子元件 机械零件和线路组成，由于机械磨损 电子元件和线路的老化，同时由于现代化的维修主要以采用换件为主，所以配件部在现代化的汽车维...