材料采购质量与包装必须符合设计、合同、样板和经济计划等要求。
1.进场验收要求。材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括包装、**、品种、规格、型号、质量、数量、证明说明文件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2.储存与保管要求。实现库房的专人管理,明确责任;进库的材料要建立台账;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度;对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放,制定安全操作规程并详细说明该物质的性质,使用注意事项,可能发生的伤害及应采取的救护措施,严格出、入库管理;要日清、月结、定期盘点、账物卡相符。
3、材料领发、使用和**要求 。
1).领发要求。凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工临时设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,在用料前应办理手续,填制超额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发和节超状况。
2).使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括:
是否按规定进行用料交底和工序交接,是否按材料规格合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到随用随清、工完料退场地清,是否做到按平面图堆料,是否按要求保护材料等。
3).**要求。班组余料必须**,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务,同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
库存管理与库存控制
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库存管理消灭库存冰山
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