商品库存管理

直配的**商出现以上情况可以直接拒收，对于统配的送货差异，建议把有差异的商品，每次验完货后集中放在仓库特定区域，等下次送货来时让司机清点带走。

十。一、门店管理人员要每天对商品进行清理，对零库存商品、长期无销售商品进行查询，上报采购。采购要及时与该商品**商联系，把可以删除的商品从系统中删除掉，这样更有利于门店人员进行管理工作。

十。二、对库存管理不可缺少库存调整。卖场商品品种成千上万，最容易出现负库存和虚库存。

所以管理人员每天都要对部分商品进行不断的盘点，并随时做库存调整。如果验货、收银流程严格规范的话，所有出现的负库存肯定有问题，进行库存调整时要查明原因，但是为了确保商品电脑库存和实际库存一致，必须做库存调整。所以做库存调整有一条非常重要的原则：

损耗单和溢余单必须同时做，并且每天所做的两个单据的总金额可以互相抵消，这样就保证了所有商品总的库存金额不变。如果只是单向的调整负库存，那么等到盘点的时候形成的虚库存无法冲账，就会产生巨大的损耗。负库存从表面意义上来说是多出来的商品，当然这是不可能的（除非**商补损或者赠品在销售）。

而虚库存只有等到盘点的时候才能真相大白。为了抵消虚库存，平时做库存调整的时候就要把负库存转移到同一**商或同类**差不多的有库存的商品上。

总之，卖场管理中库存管理是关键。如果库存混乱，所有报表都没有意义，订货就没有依据。所以所有卖场都会定期盘点，一般盘点结束后，所有的负库存都会清零。

盘点不仅是对前段时间的工作考核，也是规范商品库存，为以后工作的开展铺平道路。