第一次作业：
第24页案例分析与讨论题第题。
第二作业：1、已知有关数据如表3-1所示，求最佳订货量q0 。
表1 考虑运输经济时所需的eoq数据。
年度需求量3650单位。
每单位成本300 元。
年度存储成本百分比20%
每次订货成本20 元。
小批量（< 80）装运的费率每单位 1元。
大批量（≥80）装运的费率每单位 0.75元。
2、有一数量折扣问题，有关数据如下：
年度需求量 10000单位。
年度存储成本百分比 20%
每次订货成本 20 元。
0 — 499 单位 5 元
每单位成本 500 — 999 单位 4.5 元。
1000单位以上 3.9 元
问最优订货量为多少？
3、例１设某货物的需求量在１７件至２６件之间，已知需求量r的概率分布如下表。
并知其成本为每件5元，售价为每件10元，处理价为每件2元。问应进货多少，能使总利润的期望值最大？
第三次作业：
1、某物流企业中心需要采购一台设备，在采购设备时需要从功能、**与可维护性三个角度进行评价，考虑应用层次分析法对三个不同品牌的设备进行综合分析评价和排序，从中选出能实现物流规划总目标的最优设备，其层次结构图如下，以a表示系统的总目标，判断层b1表示功能，b2表示**，b3表示可维护性。c1,c2,c3表示备选的三种品牌的设备。
2、自拟题目进行矩阵关联分析，其中评价指标不少于5个，方案不少于3种。
第四次作业：
第227页复习思考题第题。
库存管理作业程序
1 目的 為確保本公司倉庫庫存管理作業標准化。制度化，特擬訂之 2 範圍 凡本公司庫存物料的入庫申請 出庫申請 入庫 出庫 庫存管理等作業均適用之 3 權責 4 定義 4.1 無。5 作業流程 無。6 作業說明 6.1 前置作業 6.1.1 倉管人員代號建檔完成 模組代號 a a1 q28 6.1....
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
库存管理与库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...