一、单项选择（每小题1分，共计30分）
下列各题a）、b）、c）、d）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项添涂在答题卡响应位置上。答在试卷上不得分。
1．库存在企业中的作用之一是可以平衡。
a）**和定货周期的波动b）定货量和定货点的波动。
c）采购和运输的波动d）**与需求的波动。
2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是。
a）定货点和定货批量b）**期间的库存水平。
c）两次定货之间的时间间隔d）定货提前期和安全库存量。
3．企业在途库存的多少取决于。
a）运输时间和该时间内的平均需求b）定货周期和该时间内的总需求。
c）定货提前期和运输规模d）运输时间和运输规模。
4．独立需求最明显的特征是。
a）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数。
b）需求的对象确定，但数量要通过**方法估算。
c）需求的对象和数量不确定，只能通过**方法估计。
d）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关。
5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是。
a）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高。
b）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高。
c）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
d）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
6．固定定货两系统比较适合于。
a）市场上**变化大的物资的管理。
b）**值、供货渠道找的物资的管理。
c）时常上随时可能采购到的物资的管理。
d）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理。
7．在分析随机型库存问题时，通常假设。
a）不允许缺货b）没有补充定货。
c）已知年平均需求量d）没有一个固定的**折扣。
8．处理一次性定货问题的关键是确定。
a）需求量b）定货周期。
c）安全库存d）定货提前期。
9．当某种物品保留在库时，必须满足。
a）当年的期望收入与储存支出的比值小于1的条件。
b）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件。
c）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件。
d）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件。
10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是。
1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）
a）（2）＋（3）＋（4）b）（1）＋（3）＋（4）
c）（1）＋（2）＋（4）d）（1）＋（2）＋（3）
第ⅱ卷。二、简答题（每小题4分，共计16分）
31．什么是独立需求库存？
32．什么是连续检查控制系统？
33．什么是产品结构文件？
34．jit的主要目标是什么？
三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）
35．试述**商一体化的局限性。
36．某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。
请计算：1）经济定货批量是多少？
2）一年应定几次货？
3）定货点的库存储备量为多少？
四、案例分析题（共计18分）
万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。在过去的几年中，由于距离最近的竞争者与它相距15公里，所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。
该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用于储存安全库存。该超市的老板没周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。
在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后，老板就安排**定单。定单数量建立在对每个货品的需求**之上，并考虑到每一定单的经济订购批量。
最近，一个开发商正在拆除附近的一个废弃工厂，并要修建一个大型综合零售店。据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量服务、**低廉”，并采用jit采购、vmi和射频技术控制库存。该零售店的占地是万美佳的7倍，但他们的仓库面积一样大。
问题：38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别（9分）
39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？（9分）
物流案例与实践（二）（课程**：5375）
共100分）
注意事项：1.本课程试卷只有ⅱ卷，共10页（第1—第10页）。请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。
2.答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的作为号。
案例分析题（案例一30分，案例二30分，案例三40分，共计100分）
案例一：世华集团是我过著名的家电制造企业，近年来以国际化为起点，在全球范围内建立了一。
个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用中国的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不段。
呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在2024年启动了以**链战略。
为核心的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和。
信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而。
获得新的企业优势。
为了配合**链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进部门。并指派刘志国先生作为。
部长，负责集团所有领部件的采购、配送和成品的仓库、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节工作却遭到了很大的阻碍；集团不的按**商。
数量众多，**关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。
淘汰**商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了**商的网络化规划工作。通过建立起一整套**商评估体系。
来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格**商，重点因如拥有。
长期供货经验的国际**商，依靠**商资源搭建国际化网络（迅速提高产品以质量和成本。
为核心的竞争力，积极推进国际**商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的。
市场竞争力。
经过一年的运作（**商优化的成果首先在数量上使**商由原来的3200家优化至目。
前的700多家。国际化**商的比例达到了80%，并且仍在不段提高，从而建立起强大的。
全球**链网络。
根据以上案例，回答问题1和问题2，本题总分30分。
1．一套科学的**商评估体系应该包括哪些关键因素？（10分）
2．本案例中，增加国际**商对物流管理所带来的难度是什么？（20分）
案例三：天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤品。在有国内外多家知名晶牌企业参与竞争的市场中。
在有国内外多家知名晶牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于。
产品的**，但这种优势正逐渐消失殆尽。
公司产品的生产过程一般是这样的，每月由公司在各地设的销售分部报下月的销售计划，生产部的计划员汀：总后，排出下月每周的生产计划交生产部执行；采购部按生产计划制定采购计划，向**商下订单。生产所需的原料主要有8种（原料库存和货值数据见附表）。
储运部负责管理原材料和工厂的成品仓库，并且负责把产品送到各地销售分部租赁的当地仓库种，各地销售分部负责当地的销售。
去年末公司在年终财务结算后发现，尽管公司的销量比以前年度增长了10％，但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流成本高居不下，每年都有较大的增长。时常发生这样的情况，某个品种某销售分部的仓库断货，而其它一些销售分部的仓库却有大量的同类产品积压，不得不从一个仓库送到另一个仓库。
有两个原因造成生产计划调整，一是因原料断货，二是销售分公司因为断货要求生产部紧急生产，原定生产计划的执行率通常不到50％。公司有十几辆5吨和8吨的封箱车专门用于向各地销售分额的仓库运输产品，一般是每周各地销售分部向公司要货，他们直接把要货的品种数量报给储运部，储运部汇总当天的要货计划，第二天安排车辆送货。但各地销售分部时常发过来传真要求储运部当天发货。
如果这时车辆都派出去了，储运部的经理就联系外面的车辆送货，但这种运价一般要高于市场的正常**。
以上这些现象已经引起天地公司的管理高层的注意，他们认为必须对公司进行较大的调整，这种感觉越来越迫切了。
附表：天地公司原料库存与价值。
根据以上案例，回答问题5和问题6，本体总分40分。
原料名称。库存数量。
商品单位货值001
原料名称。库存数量。
商品单位货值00515045000695300007
5．对原料库存进行abc分类，计算过程填人下表，并说明分类结果。（
原料名称。库存数量。
单位货值。原料库存货值。
占总库存的百分比。
原料库存货值累计。
百分比累计。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
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