货物堆码及库房管理。
1. 仓库应根据商品客户、类别等合理规划仓区，库位。按客户和物品类别划分存放区域并做好明显标识。
2. 所有货物必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐。手法作业后按照上述要求及时整理。
3. 货物状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。
单据及库存账目管理。
1. 单据管理。
1 日常出入库等单据应分单据类别分别有序夹放。
2 需递达其它部分、人员的单据应按规定时间及时递交。不允许随意押单。
盘点及对账。
2. 库管每月末报给财务库存台帐，首先要做到账账相符。
3. 仓库需根据经管货物进行盘点，原则上要求所有库存物品每季度至少盘点一次。
4. 库房应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。
5. 盘点后及时将实物数与账目数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。
6. 如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后做账务调整。相关损失报总经理审批后处理。
**内销管理。
**销售管理人员需要从北京仓库调拨物品进行销售时，首先填写物品出库单，要求填写合同号、款号数量，经办人签字后，成总签字批准后，方可到汉和纺库房调货。出库单一式三份，经办人、库管、财务各执一份。
**的商品定价。
**销售也要每周五报财务本周的销售表，注明合同号及款号，同时上缴销售现金，**也应建立相应的库存账进行管理，每次b品销售单价应该由财务根据面辅料的成本核算后报领导再定价销售。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
库存管理与库存控制
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库存管理消灭库存冰山
商管理库存作为一种目前国际上前沿的 链库存管理模式对整个 链的形成和发展都产生了影响。vmi帮助 商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息。vmi 商管理库存 的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由 商掌握 链上的商品库存动向，即由 商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来...