安全管理汇报材料

各位领导、同志们：

大家上午好， 9月17日，煤二项目部接到金石公司9.16井筒断绳**事故通报后，项目部领导班子立即召开安全管理紧急会议，针对项目部存在的安全薄弱环节，制定整改措施，痛定思痛，举一反三，防范于未然。现将我单位安全管理情况汇报如下：

一、安全生产制度情况。

煤二项目部以公司安全1号文为契机，结合安全体系建设的内容，制定了煤二项目部安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量管理制度、隐患排查报告制度、责任事故追查制度、安全培训制度、特殊工种人员持证上岗制度、安监员管理制度、安全隐患举报制度、手指口述、安全确认管理制度、三违管理制度等12项安全管理制度。

二、安全机构管理人员设置情况。

煤二项目部设安全经理1名，安监组长1名，安监员名群监网员名。

三、安全教育培训情况。

项目部以安全体系之安全素质为基础，安监组主要负责，制定了详细而周密的培训计划，由项目部经理、机关科室负责人作为安全培训教师，培训内容包括煤矿安全规程、技术管理规定、工人操作规程、事故案例分析、三违性质认定等内容。项目部自成立以来，举办安全培训班20次，培训人员400余人，特殊工种人员共计名，已全部持证上岗，取得良好的培训效果。

四、安全管理的重点和难点问题。

重点：顶板管理、运输管理、瓦斯突出防治。重点要加强顶板、运输、瓦斯突出防治等薄弱环节的管理，认真制订防范措施，加强现场监管，特别要加强特殊时段、异常情况的现场管理，把问题处理在现场，把各类安全制度、作业规程和技术措施落实在现场，以现场管理水平的提高促进安全形势进一步好转。

难点：现场管理。一切事故和隐患都出现在现场，必须狠抓现场管理。

今年，零星事故多发，尽管原因是多方面的，但主要还是现场管理不到位。必须认真吸取事故教训，总结规律，制定措施，堵塞漏洞，坚决扭转事故多发的势头。

五、需要帮助解决的问题。

1、新工人增幅过大，成为制约项目部发展的瓶颈。今年项目部已增加新工人216名，已占项目部职工的48%，相应给项目部的管理难度加大，希望公司能输送一些技术娴熟的职工。

六、实现安全生产的举措。

一、落实责任除隐患，确保项目部安全生产。

严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、班组负责人要对本系统安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念，按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“安全第。

一、生命至上”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，集团公司和我项目部各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识；四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状。

二、强化教育培训，进一步提高项目部队伍素质。

1）、高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重，以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。

2）、全面加强培训，造就合格人才，从加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。

3）、开展专题培训，培养急需人才，对所有工种、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经验教训及时进行总结，加强井下现场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范**事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。

我的汇报完毕，谢谢大家！

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