xxxx公路xx标段安全检查报告
1、内业方面：
一）建章立制
根据项目办、总监办和驻地办的安全生产相关管理文件要求，结合项目部的施工任务，完善了《安全生产管理体系》、《安全保证体系》、《危险源辨识》、《安全奖惩细则》、《安全费使用管理办法》、《安全生产管理制度》、《安全生产应急救援预案》、《专项安全控制施工方案》、《安全生产费使用计划》等主要安全生产管理办法的编制；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订安全生产责任书。
二）按照“管生产，管安全”的原则，成立了以项目经理和副经理、总工程师、安全负责人及专职安全人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本项目安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。
三）安全生产责任制的落实情况
建立健全了安全生产责任制17个。从项目经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。
现在每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备基本达到了《安全生产管理办法》的要求。为了使安全生产责任制真正的落到实处，项目部严格按安全生产责任制的相关内容并与项目管理人员及各施工队签订了安全生产责任书。
目前第十七标段的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋势。
四）安全生产法律法规、标准规程执**况。
按安全生产法律法规、标准化建设要求，建立健全各项安全管理规章制度21项，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。 严抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级安全责任制，实现了分层管理。
在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。
2、外业方面。
1）现场安全管理
坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化建设要求并结合现场实际，制作施工安全标示牌，对xx路周边施工现场进行封闭围护，安设安全警示标志，划分施工作业区域，督促现场技术人员及施工作业人员在施工过程中正确佩戴安全帽等个人安全防护用品。
2）大力宣传安全
坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理” 的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，在施工现场配备灭火器等消防设施并安设安全操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。
3）环境文明施工情况。
根据《工地建设标准化管理实施细则》的要求项目部统一定制作业现场“五牌一图”，施工点安全警示文明标识牌。由于施工便道尚未施工完毕，个别现场标志标牌等安全警示标志暂无法安设。
4）落实检查情况
按照指定的安全检查制度，项目部安全环保部对施工现场的安全施工情况进行不定期检查。同时，每月由项目部安全环保部组织，开展安全大检查，每次安全质量综合大检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单，并及时进行复检。
综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即作出处理决定。
5）隐患排查整改和危险源监控情况。
根据本工程的特点对全线的施工点进行了总体风险评估及危险源辨识。为防止发生因特种施工设备引起安全事故，制定相关的特种设备维修保养制度、进场验收制度及操作人员的持证上岗等制度。 为现场隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安全环保部每月定期检查，并起到了实质性效果，已达到安全生产无事故的目标。
6）应急管理情况。
项目部根据总体风险评估报告的评估结果及危险源识别、分析的内容制定了总体安全生产事故处理预案并细化为10项公路施工常见事故的应急预案。项目部根据总体预案的要求成立了应急领导小组，并配备必要的应急救援设施。下一步根据应急管理的要求逐步进行应急预案的演练及现场施工作业人员的教育培训。
7）安全基础工作及教育培训情况。
对已进场管理、技术人员及施工作业人员进行了全面的**安全教育，并填制了**安全教育卡；对特种作业人员进行了专门的安全教育培训，并填制了特种作业人员花名册。对已进场人员进行了全面的总体安全技术交底并对浆喷桩施工进行了专项安全技术交底，在日常检查巡视中也根据不同的施工阶段进行现场交流。每月举行一次由各部门分管安全的领导参加的安全工作例会；安全会议：
一是传达上级安全生产文件、信息。二是总结本分部安全生产情况分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施。三是布置安全工作任务。
每次会议的内容按要求完善。
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三 安全设施的运 况。1 提升设施 公司三期工程竖井开拓，采用单绳缠绕式提升机 2jk 2.5型 单罐双层带平衡锤提升方式。井上 下及各中段间联系信号有电铃 监控 等，该系统认真执行每班点检和每周专项检查制度。2 通风设施 矿井通风采用对角抽出式通风，新鲜风流由竖井到各中段水平，再通过各采场顺路天井...
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职业健康安全管理情况。一 工程安全风险简介。本工程涉及到水工 堆场 翻车机房 房建及防风网等多个专业，大小单位工程共计34个，工程结构形式多样，施工工艺复杂。其中码头工程有沉箱重力式 钢管桩承台及地连墙板桩三种结构形式 沉箱背后棱体强夯 超大承台及老防波堤拆除工艺复杂 堆场地基处理包括强夯 高真空击...
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