职业健康安全管理情况。
一、工程安全风险简介。
本工程涉及到水工、堆场、翻车机房、房建及防风网等多个专业，大小单位工程共计34个，工程结构形式多样，施工工艺复杂。其中码头工程有沉箱重力式、钢管桩承台及地连墙板桩三种结构形式；沉箱背后棱体强夯、超大承台及老防波堤拆除工艺复杂；堆场地基处理包括强夯、高真空击密、堆载预压、强夯置换、高真空置换击密及水泥搅拌桩六种工艺。
主要存在以下安全风险。
1、施工设备多，施工自然条件恶劣，施工高峰期船舶25艘、大型施工机械70多台。
2、参建人员多，素质参差不齐，施工高峰期人员达800多人，人员安全操作技能不高，安全意识有待提高，。
3、立体交叉作业多，与设备安装单位同时施工，物体打击、高处坠落、起重伤害等风险出现频率高。
4、冬期潜水作业、沉箱拖运安装、脚手架高支模、大模板、深基坑等危险性较大的分部分项工程多。
二、主要做法。
项目开工伊始，项目部就积极响应业主“建国内最好的基建项目，要把续建工程打造成行业典范，在港口建设行业里起到引领示范作用”的施工理念，通过夯实管理基础，落实责任，推行标准化管理，开展创“平安工地”“安全生产年”活动等强有力的措施，有效地保障了施工安全。
一）夯实安全基础，落实安全责任。
开工伊始，项目部就建立了健全了的安全组织机构，成立了以项目经理为组长的安全领导小组，并把协作队伍安全员纳入项目部安全组织机构，加强日常安全管理工作。项目部成立了安全部，设部长一名，专职安全员3名，施工现场实行分区管理，每一工区设工区长一名负责该区域的施工安全管理。
项目经理、书记与主管施工员、各职能部门主管签订了安全目标责任书；作业班组成员与班组长签订安全承诺书；项目部与协作队伍签订了安全协议书。分解、落实目标、指标，横向到边、纵向到底，不留死角，将安全生产责任目标责任到人，层层把关，层层负责，切实落到实处，并制定详细的安全生产责任制考核制度，做好每季度安全生产责任制执行、落实情况的小结及考核工作，并依据公司及项目部相关奖惩规定奖优罚劣。
二）完善各项规章制度，确保有章可循。
项目部建立并完善《安全生产责任制》《安全检查制度》《安全教育培训制度》等各种安全管理制度，共18项。以制度促管理，确保项目部安全管理有章可循。
三）平安工地及安全生产年活动。
项目部以创建“平安工地”开展“安全生产年”活动为抓手，有效地推动了安全各项管理活动的开展。积极贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，树立“走本质安全之路”的管理理念，以落实“一岗双责”、“谁主管谁负责”的责任制度为切入点，关口前移到包括技术、机务、安全、物资等各部门的主办人员，有针对性地编制专项施工方案，邀请公司和地方专家召开专家方案讨论会、论证会，以工艺保安全。今年5月曹妃甸煤码头续建工程已被公示为第一批部级“平安工地”示范项目。
四）落实国发【2010】23号文件精神。
重点抓了三项工作，一是领导干部现场带班制落实到位，项目部按照公司领导干部现场带班制度，制定了项目部领导的现场带班计划，明确了领导每天带班的时间表和工作职责，并出台了统一的带班级录**。二是抓好每月的安全风险分析，每月利用生产调度会或安全领导小组会的形式分析下一步工作风险，并制定有效地防范措施。三是修订各级安全责任制和应急预案，明确了生产调度、工段长、班组长在发生险情，危及作业人员安全时有紧急撤离权。
五）全面推行安全管理标准化。
1、施工现场围挡标准化：施工现场围挡统一采用彩钢板结构，总高1.8~2.
0m(从原地面起，考虑原地面标高不一致，则总高为一区间)，采用0.9m宽的彩钢板，净距0.2m，采用方钢连接，每2.
2m设置竖向方钢连接砼基础(见图)。
2、职工宿舍标准化：项目部对职工宿舍进行了统一规划，宿舍按协作队伍进行安排，各协作队伍人员进场前，向项目部后勤管理部门上报进场人数，由后勤管理人员统一安排宿舍。宿舍实行挂牌制、“实名制”，每个宿舍内张贴每个宿舍住宿人员名单，宿舍、生活区管理制度(清洁卫生、治安消防、甲方财产管理)等。
宿舍按协作队伍进行划分，每个协作队伍设置保洁员，对其队伍的宿舍、走廊区域进行清扫。生活区内的环境卫生由各队伍保洁员轮流清扫，包括宿舍大院、洗衣房、晾衣房、厕所、洗漱间等公用设施(公用区及设施要求随时保持干净)。
项目部还在宿舍生活区设置了醒目的安全宣传标语、配置消防器材，统一为职工发放行李。
3、入场安全教育标准化：项目部对协作队伍的进场教育加强了管理，要求协作队伍及时上报进场人数，由项目部安全员统一做入场安全教育，并制作安全护照，在检查过程中如发现协作队伍作业人员未进行入场安全教育上岗的，由安全员依据《项目部奖惩制度》对协作队伍进行处罚，同时在调度会上进行通报，在日常工作中也对安全护照的佩戴情况进行了重点检查。
根据《安全教育培训制度》结合工程特点，项目部做好危险源/环境因素的辨识及评价工作。在此基础上，项目部将管理方案及安全技术措施交底作业人员。根据法律法规的规定，通过采用幻灯片、**、书面及集中会议等多种形式，有针对性的组织安全生产培训，对施工现场存在的危险因素即应采取的防范措施及时告知。
针对危险性较大的分项工程或危险因素密集的区域，组织协作队伍做好经常性安全教育和培训，加强队伍的安全意识和自我保护能力。
4、安全防护设施标准化：项目部按照《施工安全防护设施量化标准》的要求，统一制作了电缆槽、氧气乙炔气瓶小车、标准照明灯具，对基坑开挖、道路维修等等也及时做好了安全防护，处处体现了项目部的安全标准化文化氛围。
5、安全宣传标准化：项目部在各施工现场设置了五牌一图，同时在醒目位置设置了安全宣传条幅。
6、安全检查标准化：项目部认真组织安全检查，对查出的安全隐患及时下发安全隐患整改通知单落实整改，对安全检查做到标准化管理——专项安全检查，根据施工进度、季节气候制定每个阶段的安全检查重点；经常性检查，项目部把每周进行一次安全检查。
项目部依据安全检查制度，结合自身工程特点认真组织安全检查，重点加强对安全防护用品正确使用、临时用电规范布置、机械设备安全操作、高处临边作业安全防护、现场文明施工等方面的监督检查，坚持“三检”原则，深入开展了隐患排查治理活动，对于检查过程中发现的隐患、违章要下发隐患整改通知单，按期复查，重点治理了“习惯性违章”及“重复性隐患”。
安全部门每月做好隐患数据统计分析工作，对于重复性的隐患、习惯性的违章，安全部门要会同相关部门、人员制订出整改计划，明确责任人、时间、资金保障等具体事项，形成纠正与预防措施，共同监督落实。
7、应急标准化：应急演练是提升项目部应对突发事件能力的重要手段，为此项目部高度重视此项工作，年初即结合工程实际对应急预案进行了修订，进一步明确了应急职责、应急响应程序、应急物资的配备，同时制定了年度应急演练计划。项目部于2023年4月27日和中交总项目部组织了船舶避风、救援及消防的综合应急救援演练。
并在演练后积极对应急预案的可行性进行分析及完善，进一步提升项目部及协作队伍的应急能力。
8、安全用电标准化：为了消除安全用电隐患，项目部改变了以往由协作队伍自带电闸箱的模式，由项目部统一从合格厂家定做标准电闸箱，真正做到“**配电、两级保护”，同时要求协作队伍必须配置电工，主要负责安全用电检查、日常用电设备电缆维护及日常接线，项目部电工定期开展安全用电检查认真填写保留检查记录，保证了施工用电安全。
9、安全会议标准化：项目部每月召开安全例会，认真总结安全工作，布置下月安全工作，同时将日常检查中查出的安全隐患以幻灯片的形式进行讲解，让每个协作队伍的负责人了解其施工区域存在的安全隐患及安全控制重点；对于危险性较大的工程，项目部认真召开安全专项方案讨论会，真正做到从工艺上保安全。
10、文明施工建设标准化：
施工道路进行分级硬化处理，并不定期的组织人员对道路进行必要的维护。
成立了文明施工清洁队，对施工主道路每天进行清扫，保证了道路的整洁通畅。
为了有效地控制扬尘，项目部还设置了3台洒水车，每天对施工现场进行洒水降尘。
除此之外项目部，还在施工现场设置了移动式厕所、员工休息亭，对钢筋加工场地进行了硬化，并设置了钢筋加工棚。
六）做好防暑降温工作。
暑期来临，项目部严格按照公司标准和要求为职工发放防暑降温用品。在施工现场设置休息亭，放置保温桶为劳务工人提供绿豆汤、茶水等饮品。
为预防劳务员工发生中暑现象，项目部购置了充足的藿香正气水、风油精、清凉油等药品，做好各项防护措施。
七）消防安全管理。
项目部建立了消防安全管理制度，明确各级人员的消防安全责任，并于6月2日将办公区、宿舍区及现场灭火器重新进行检测、填充，确立责任人，建立消防器材台账。
全面执行《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》，做到安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程序化，落实安全生产责任，有效控制安全风险。
八）安全投入。
安全投入方面，项目部制定安全措施费用投入计划，认真遵照执行。每月由物资、预算、财务、安全等部门对安全文明施工措施费进行统计，并附加票据。截止六月底，本工程安全文明施工共投入**万元。
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三 安全设施的运 况。1 提升设施 公司三期工程竖井开拓，采用单绳缠绕式提升机 2jk 2.5型 单罐双层带平衡锤提升方式。井上 下及各中段间联系信号有电铃 监控 等，该系统认真执行每班点检和每周专项检查制度。2 通风设施 矿井通风采用对角抽出式通风，新鲜风流由竖井到各中段水平，再通过各采场顺路天井...
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xxxx公路xx标段安全检查报告 1 内业方面 一 建章立制 根据项目办 总监办和驻地办的安全生产相关管理文件要求，结合项目部的施工任务，完善了 安全生产管理体系 安全保证体系 危险源辨识 安全奖惩细则 安全费使用管理办法 安全生产管理制度 安全生产应急救援预案 专项安全控制施工方案 安全生产费使用...
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