安全检查汇报材料

云南昌保高速公路建设项目。

安全生产管理汇报材料。

云南陆通建设监理咨询****。

云南昌保高速公路第二总监办。

2023年5月27日。

自云南昌保高速公路项目开工建设至今，第二总监办在各上级单位及项目公司的领导下，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照****生产法律法规、工程建设强制性条文及项目公司管理办法，积极开展各项安全工作，目前各项安全工作有序进行，安全工作全面受控，整体形势稳定。

1、总监办结合本项目的实际情况和专业工程特点，分别编制了监理工作计划和监理实施细则，并通过公司和项目公司的审批，各项监理工作按照批复的监理工作计划全面展开。在安全监理中实行一票否决制，不断强化安全红线管理意识，主要以开展“平安工地”为载体，以标准化施工为主线开展各项安全工作。

二、安全领导小组。

为加强安全生产监理工作的有序开展和监督管理，总监办成立了以总监理工程师为组长，安全专业监理工程师为副组长，以及驻地监理工程师和各专业监理工程师为成员的安全生产领导小组。

三、明确管理职责，完善制度。

总监办规定安全工作全员参与，全体监理人员实行“一岗双责”，总监办总监理工程师与专监、专监与监理员逐级签订安全生产责任书，明确安全职责，制定相应奖惩制度。

安全监理管理体系文件中制定了安全生产责任制及考核制度、安全生产会议制度、安全生产教育制度、专项施工方案审查制度、安全生产检查评价制度、安全生产专项费用审查制度、“平安工地”考核评价制度等32项安全生产管理制度，在施工过程中，根据具体运**况，完善清单管理制度。

四、狠抓制度落实，保持安全稳定态势。

开工以来，总监办以开展“平安工地”为主线，以其它专项活动为抓手，并把两者结合起来，加强现场施工监理控制，保持安全稳定态势。

一是总监办每月组织内部监理人员结合本年度工程监理内容进行了安全教育培训工作，明确关键工程控制要点和安全管理方法。每月召开不少于一次监理工作安全会议，组织全体监理人员学***主管部门及项目公司相关安全方面的文件，对现场安全管理工作结合施工进展提出具体要求，全面落实“一岗双责”制度。