积极实行风险管理，超前防范安全事故。
根据***关于印发**建设工程安全风险管理暂行办法的通知》（*号），*关于发布<**建设工程安全管理暂行办法》的通知》（*号），*监理****《关于下发《安全风险管理办法（试行）>的通知》（*号）的要求，特别是***年**月**日，**在***工作会议上提出的***年*项重点工作中，首项工作为推行安全风险管理，这是实行安全风险管理多年来对**安全管理的系统化、规范化的要求，是对管理思路上的更进一步的明确，符合**行业特点，符合**安全生产形势要求，同时也符合**建设安全管理实际。**监理站结合本站实际情况，对管段内各工点进行了安全风险评估，将安全风险管理运用于实际，现将我站实施安全风险管理情况汇报如下。
一、工程项目简介。
***监理站所监理的**i标*，建筑长度为***km，合同造价**亿多元，工期**个月。本标段位于**市境内本标段列入设计文件的高风险工点有大桥、**特大桥、**爆破施工（即两隧、两桥、一站）。
*大道跨线桥虽未列入设计文件中的高风险工点，但就其施工难度和对***的影响来看，我监理站认为该工点应该纳入高风险工点，原因如下：**跨线桥为***上跨桥，与新建渝***跨线桥（旧桥）为45m单孔预应力砼箱梁桥，桥跨为双幅结构形式，单幅宽22.5m，桥台为重力式u型桥台。
本桥上部拟设右半幅25+22.5*3左半幅25+22.5+25+22.
5预应力混凝土简支空心板梁，结构简支桥面连续，桥墩采用四柱式桥墩，桥台采用重力式u形桥台。加之该工点处于主城区交通要道，因征地拆迁、交通转换等问题，久拖未决，工期受到严重影响。按***五年工期的要求，**应在***年底开通投入使用，但该桥直至***年**月底才进入吊装钢桁梁施工，经过三次调整，根据业主最新施工进度安排，要求该桥必须于***年**月底完成施工并恢复交通转换， *大道跨线桥因安全风险极高，工期压力巨大，目前该工点被我站列为安全风险极高的工点。
二、安全情况回顾。
***于***年**月**日召开开工动员大会，**监理站于***年*月**日成立，下设两部（工程技术部、安全环保部），两室（办公室、中心试验室），七组，自建站以来，安全生产较为正常，未发生质量事故。截止***年**月底，信誉评价*次被评为甲级，*次被评为乙级，但安全形势不容乐观，**究其原因，系监理站安全管理体系落后，以前都是按事故学原理进行安全管理，缺少科学的超前安全管理方法。
三、实行风险管理，增强安全意识。
目前安全形势不容乐观，为适应目前**建设安全工作的需要，实现安全生产，安全风险管理的实施势在必行。“安全第一，预防为主，综合治理”。 所谓安全，是“无危则安，无损则全”，是一种不发生损失或伤害的和谐的生产状态，其实质就是防止事故的最少发生或减轻事故的最少损失，要达到这一目的，我们必须要学习、推行先进的、科学的安全风险管理理念。
所谓风险管理，是指为了降低风险可能导致的事故，减少事故造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风险评价、制定并实施相应风险对策与措施的全过程。从宏观角度讲，风险管理的对象是存在于系统中的人、物和环境，以及由它们所构成的系统。而从微观角度而言，风险管理的对象就是指风险因子、危险源、隐患和事故。
我站根据***公司安全风险管理的相关文件要求，积极组织全站员工学习安全风险管理知识，并于***年*月初开展了为期两天的安全风险管理培训，由监理站总监授课，参加人数达**人，同时，要求各监理组开展风险管理相关知识的学习。通过学习使大家初步了解了风险管理是一种先进的、科学的管理方法；基本明确了安全风险管理的首要环节是从源头上化解和降低风险；进一步认识到预先控制、超前防范在安全风险管理中的重要意义。
四、健全安全风险体系，完善安全风险管理制度。
为确保安全风险管理理念得以深入贯彻执行，监理站成立了安全管理小组，由总监任组长，副总监任副组长，各监理组组长、中心试验室主任及监理站安全专监为成员，根据各级要求实行风险管理，对安全风险管理进行了分工，并编制了安全风险管理工作流程图及安全风险情况报告图，制定了***监理站《安全风险源监理实施细则》，结合本站施工安全风险较大的实际情况，修订完善了《**施工安全监理实施细则》，特别是针对***桥施工的高难度和高风险情况，制定了《**施工风险预控措施》，从而初步建立了本站的安全风险管理体系和安全风险管理制度。
五、安全风险管理实施情况。
监理站在安全风险管理实践中有过深刻的教训，也进行了深刻的反思，找出了存在问题的根源。为此，监理站在安全监理工作方面利用安全风险管理原理对***标段重点控制工程项目进行风险辨识，找出安全风险源，制定对策加以监控。
1、调查、研究。
监理站组织由总监带队***年*月中旬对***标在建工点进行了设计文件全面深入熟悉，现场专监对现场工点图重新学习，深刻理解了设计意图，熟悉了各工点的地质情况，进一步掌握了各单位工程的关键工序，全面了解了施工现场的相关安全信息，并对本标段的安全风险源进行了逐一分析、辨识，评估出极高度风险工点*个，高度风险工点**个，中度风险工点**个（其他中度风险工点*个），低度风险工点**个。
2、安全风险分析及评估。
严格审查施工单位《单位工程施工阶段安全风险评估报告》，针对单位工程风险等级评估，监理站采取了相应的安全风险管理预控措施对其进行安全风险管理，下面就***桥安全风险管理情况简单介绍如下。
根据安全风险管理要求，按监理站对风险的源排查，**桥属于临近***施工，总体风险等级极高，被列为四个风险极高的工点之一，为此，我们对子风险源分析如下：
1）旧桥拆除风险源及评估。
接触网防护棚搭设极高。
军用梁搭设极高。
龙门吊安装极高。
钢管脚手架搭设高度。
方木垫层高度。
抗滑桩施工高度。
桥台拆除高度。
桥梁切割高度。
拆除材料搬运中度。
路面排水中度。
自来水管、通信线拆除中度。
2）还建新桥风险源及评估：
桥墩基础开挖高度。
墩身立模、钢筋绑扎高度。
墩身砼浇筑级养身高度。
桥台立模、砼浇筑高度。
墩身联续盖梁立模、钢筋绑扎高度。
梁板吊装极高。
桥面系施作高度。
铺路面及画线低度。
3）拆除辅助设施风险源及评估：
接触网防护棚拆除极高。
军用梁拆除极高。
龙门吊拆除极高。
方木垫层拆除高度。
钢管脚手架拆除高度。
拆除材料搬运中度。
经过对各子风险源的分析、评估，我们认为**桥风险等级为极高级。
3、实施措施。
1）组织措施。
监理站成立了安全风险管理小组，由总监理任组长，副总监任副组长，各监理组组长、中心试验室主任及监理站安全专监为成员，对安全风险管理进行了分工，现场设监理工程师3人，其中主管技术1人，主管安全2人。
2）管理措施。
根据监理站《安全风险源监理实施细则》，完善了《**桥施工安全风险预控监理措施》，督促施工单位对**桥施工阶段安全风险进行评估，并组织对《**桥施工阶段安全风险评估报告》进行可行性审查，形成审查意见，督促施工中实施，并做到：
1） 审查施工单位与设备管理单位签订的《安全协议》。
2） 审核施工单位报月（日）施工计划。
3） 检查调度封锁命令的执行。
4） 检查现场施工人员临近既有线安全培训合格证。
5） 检查特殊工种上岗资质证。
6） 检查大型机械设备运用许可证。
7） 检查施工防护人员到位情况。
8） 检查施工技术交底情况。
9） 检查施工材料准备情况。
10） 检查作业环境。
11） 检查施工单位及相关设备管理单位人员到位情况。
12） 检查作业过程安全施作到位情况。
13） 检查施工结束安全状态以及确认达到列车放行条件情况。
14） 检查办理销号情况并签字确认。
同时，针对该项目的高风险特性，监理站对**桥施工点派驻监理工程师3人，其中2名安全监理工程师24小时在场监控。规定了监理组长对**桥施工每两天不少于一次巡视检查，监理站安全监理工程师每周不少于两次巡视检查。主管安全副总监每周不少于两次巡视检查，总监理工程师每周不少于1次巡视检查，以确定其是否处于受控状态。
3）技术措施。
a、参与专项施工方案、技术方案审查。
b、组织专家组定期对该工点进行安全风险评估。
c、对进度进行统计分析，及时提出优化调整意见。
d、及时收集、分析风险工程技术信息，开展工程安全风险评估和制定应急预工作。
e、督促施工单位对风险工程安全、技术交底工作。
f、做好进场物资设备的试验检验工作，严格控制进场物资设备的质量，确保施工质量和安全。
4）经济措施。
a、不定期检查施工单位安全措施费用的使用情况，确保专项资金管理使用到位，按照合同约定审核安全措施费用的验工计价。
b、落实责任，对该工程相关监理人员进行责任分工，监理站加强检查巡视、管理，加强对监理组及现场监理的考核力度，把安全工作列为重要考核指标。
c、如果**公司对监理公司进行奖励，奖金拟向高风险工点监理人员适当倾斜。
d、建议（分）公司年终评先优先进时，适当考虑高风险工点监理人员。
结束语：安全风险管理是一种先进的、科学的超前预控管理方法，就**监理站的安全风险管理来说任重而道远，虽然我们已经起了步，但对上级文件学习理解还有一定差距，不当之处在所难免，我们将以动态管理的理念边干边学，不断完善，将安全风险管理这一新兴的科学管理方法更好地运用于以**立交桥工程等为重点***标的实际情况，不断学习，不断总结，确保工程项目安全推进，充分发挥监理机构在工程建设中的作用，为***美好明天作出贡献。
安全风险管理汇报材料 0424
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安全风险评估汇报材料
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安全风险管理工作汇报材料
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