2014一级建造师《项目管理》考试必看重点。
工期的索赔：延展工期；延误产生损失；赶工费用。
特殊风险：战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战。
人力不可抗拒灾害的索赔：指自然灾害，应向承保的保险公司索赔。
工程终止索赔：由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，被迫竣工前停止施工，并不再继续进行。
其他索赔：货币贬值、汇率变化，物价和工资**、政策法令变化、发包人推迟支付工程款。
合同外索赔：干扰事件的性质超过合同范围。合同中找不出具体依据，必须根据适用于合同关系的法律解决索赔问题。
总索赔(一揽子或综合)：国际常用。在工程交付前或交付后进行最终谈判。
财务费用补偿的索赔：贷款利息等财务费用。
建设工程索赔依据：合同文件、法律法规、相关证据。
工程索赔中的证据：招标文件、合同文本及附件、签约、图纸、修改指令、技术规范；来往信件；会谈纪要；进度计划和实际进度记录；现场工程文件；工程**；气候报告；检查验收报告和技术鉴定报告；交接记录；建筑材料和设备采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表；市场**资料；会计核算资料；国家法律、法令、政策文件。
索赔程序：索赔事项发生后28天内，向工程师正式提出书面索赔意向通知。索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
工程师答复28天内答复，逾期答复视为认可索赔。索赔事件持续进行时，应当阶段性发出索赔意向，索赔事件终了后28天内，送交最终索赔报告，工程师在28天内给予答复，逾期末答复，视为该项索赔成立。工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，进入仲裁或诉讼程序。
索赔文件编制方法：总述部分；论证部分(关键部分);索赔款项(工期)计算部分；证据部分。
反索赔特点：索赔与反索赔同时性；技巧性强；发包人处于主动的有利地位。
材料采购合同订立方式：公开招标；邀请招标；直接采购方式(如大量**低、品种多的零星建筑材料的采购，可以直接采购且可不需签书面**合同)。
材料采购合同主要内容：标的；数量；质量；包装；运输方式；**；结算；违约责任；争议解决方式。
设备采购合同订立方式：招标投标；委托承包商配套**；按设备包干。
招标是国际承包合同订立最主要形式。
国际工程承包合同资格预审推荐程序：发布资格预审公告；向承包人颁发资格预审文件；资格预审文件分析，挑选并通知入选投标人。
国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件；颁发招标文件；考察施工现场；招标文件修改；投标者质疑；投标书的提交和接收。
国际工程承包合同实施阶段内容： 合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。
合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。
计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。
项目管理重点
1 特定目标的唯一性 2 临时的一次性 3 不断完善的渐进性 4 风险与不确定性 5 资源需求的多样性 多目标性与相互依赖性等。1开始阶段 成立基本组织 2 计划阶段 可研 3 执行控制阶段 初设至安装 4 结束阶段 移交至项目结束 1 各阶段首尾衔接2 资源投入开始低逐渐提高后迅速下降3 风险逐渐...
IT项目管理重点
项目的定义 就是为创造一件独特的产品，一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。另一方面，日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。特性 有一个独特的目的 临时性 需要随着发展而逐渐进行细化 需要各种各样来自不同领域的资源 应该有一位主要客户或项目发起人 包含不确定性。三维约束 范围，时间，成本。项目管理...
项目管理重点
项目管理。1.项目的概念和特征 项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。特征 目标性 独特性 一次性 明确的起止时间 约束性 不确定性 特定的委托人 不可逆转性。2.项目管理 管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点 理论和方法，对项目涉...